Насколько короткая память у некоторых руководителей?

Рубрика — стыдные замечания.

Сегодня ко мне приходит коллега и жалуется, что не может получить слот на кросс-функциональную встречу от РП одной из проектных команд. Аргумент: «нет времени».

Поскольку я владею информацией о встречах данного руководителя, знаю: время есть. Нет приоритета.

Контекст интереснее.

Когда этому же руководителю были нужны встречи с командой коллеги — их организовали сразу. Без «слотов», без «давайте через неделю».

Теперь ситуация зеркальная. И внезапно — «нет времени».

Такая модель поведения, где: — «мне должны» — «я никому не должен»

работает ровно до первого ответного отказа.

Тебе тоже понадобится помощь коллег. Рано или поздно. Но тогда уже будут отказывать тебе.

Кросс-функциональное взаимодействие — это не регламент. Это обмен ресурсами и взаимная помощь.

Сегодня ты помог ускорить чужую задачу — завтра ускорят твою.

Сегодня ты «не нашёл времени» — завтра его не найдут для тебя.

Отказывать безусловно можно. Но нужно понимать цену.

Каждый такой отказ — это минус один человек, на которого в критический момент ты не сможешь положиться.

Дальше вопрос не в этике. В эффективности.