Три года я был внешним консультантом. Теперь клиент зовёт меня в члены правления. И я остаюсь консультантом. Как это работает Я работаю с компаниями 22 года. Начинал экономистом, был финансовым директором в проектах с бюджетами до $1 млрд. Последние несколько лет — внешний консультант, бизнес-архитектор. Помогаю собственникам навести порядок в финансах, управлении, командах. Один из моих клиентов — Группа компаний. За три года мы: — поставили управленческий учёт; — внедрили KPI для руководителей; — выстроили оргструктуру, которая работает без собственника в операционке. И вот теперь мне предлагают войти в правление этой Группы компаний. Отвечать за менеджмент, финансы, все учёты — бухгалтерский, налоговый, управленческий. При этом моя консультационная практика сохраняется. Сначала я подумал: не размывается ли фокус? А потом понял: это не размывание. Это усиление. ДВЕ РОЛИ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ В СВЯЗКЕ Как консультант я сохраняю: — независимый взгляд на новые проекты; — насмотренность, накопленную в разных отраслях (строительство, производство, услуги, IT); — свободу выбирать задачи, которые мне интересны. Как член правления я получаю: — возможность доводить изменения до уровня, который внешнему консультанту недоступен; — доступ к стратегическим решениям и ресурсам; — опыт управления не только процессами, но и политикой, людьми, компромиссами. ПОЧЕМУ ЭТО УСИЛИВАЕТ МОЙ ПРОФИЛЬ Для новых клиентов: я теперь не просто «консультант, который знает, как надо». Я — человек, который сам отвечает за результат на уровне правления. Это совсем другой уровень доверия. Для текущих клиентов: мои рекомендации становятся ещё более прикладными. Я проверяю их не только на чужом опыте, но и на собственной управленческой практике. Для меня лично: я перестаю выбирать между «глубиной» и «шириной». Ширину даёт консалтинг. Глубину — роль внутри компании. Вместе они создают редкую комбинацию, которая доступна не каждому эксперту. ЧТО ЭТО ГОВОРИТ О КАНДИДАТЕ (ЕСЛИ ВЫ НАНИМАЕТЕ) Если вы ищете: — финансового директора или руководителя, который понимает не только цифры, но и системную архитектуру бизнеса; — эксперта, который умеет одновременно и проектировать, и внедрять, и отвечать за результат; — человека, который сохраняет внешний взгляд даже внутри компании; …то история «консультант + член правления» — это маркер. Потому что в правление зовут тех, кому доверяют стратегию. А консультантом продолжают быть те, кто умеет приносить пользу разным бизнесам. Когда эти две роли соединяются, возникает редкий тип эксперта: глубоко погружённый в систему, но сохраняющий внешнюю оптику. ВМЕСТО ВЫВОДА Я не отказываюсь от консультационной деятельности. Я добавляю к ней новый уровень ответственности. Теперь я могу сказать своим клиентам: «Я не просто рассказываю, как это должно работать. Я сам так работаю». P.S. Для тех, кто нанимает: если ваш внешний консультант вдруг становится настолько ценным, что вы зовёте его в правление — не ждите, что он бросит всё остальное. Лучше подумайте, как сделать так, чтобы его внешний опыт продолжал работать на вас, даже когда он внутри. Потому что именно это сочетание делает его по-настоящему уникальным.