Ключевые акценты первой четверти 2026 года - отказ от имитации развития в пользу жёсткой диагностики, переход к выращиванию лидеров внутри и новый портрет антикризисного управленца. Полный документ в телеграм канале https://t.me/regroup_consulting/1617

Лидерство и команды Фокус сместился с развлекательного тимбилдинга на глубинную оценку взаимодействия в новых командах и «реанимацию» подразделений с высоким уровнем усталости. Востребована комбинированная оценка - цена ошибки в найме и продвижении стала критической. Классические лекционные форматы уступают место программам с использованием ИИ и VR: бизнес ищет вовлекающие и измеримые решения. Формирование пула высокопотенциальных сотрудников (HiPo) становится системным. Приоритет — внутренний кадровый резерв, компании готовы инвестировать в качественную оценку и коучинг, чтобы растить лидеров внутри.

Стратегия и эффективность Успешная модель сегодня: быстрая реакция на изменения + регулярный пересмотр портфеля продуктов + сокращение издержек. В условиях волатильности спроса и жёсткой конкуренции (например, банки vs маркетплейсы) бизнес требует от HR-решений краткосрочной отдачи и измеримых результатов.

Советы директоров Запрос сместился со «статусных» фигур к отраслевым экспертам с компетенциями в цифровой трансформации, внедрении ИИ и антикризисном управлении. В частных компаниях растет число проектов по созданию советов директоров «с нуля» под подготовку к IPO.

Рынок топ-менеджеров Управленческий опыт оценивается через призму антикризисной устойчивости и способности работать в условиях ограниченных ресурсов. В топе запросов — лидеры с “P&L-ответственностью”, а также руководители с гибридным опытом (консалтинг + in-house), способные одновременно управлять ростом, экономикой и операционной моделью.

Рынок перешёл в режим экономии и рациональности. Компании формируют внешние резервы, но делают ставку на потенциал и преемственность, идя на компромисс с практическим опытом там, где нет острой необходимости в быстром найме.

#TopTeamIndex: Наблюдаем за динамикой и характером запросов, связанных с управляющими командами: кого нанимают на ключевые роли в управленческих командах и советах директоров, самые востребованные темы в развитии топ-команд и системах вознаграждения.