Интересный взгляд на ситуацию)

Скорее всего ваше руководство не идет на контакт и воспринимает аргументы для выделения бюджета?

Как считаете, что могло бы изменить ситуацию: честный разговор с руководством смог бы помочь?)

Нет,не помогает. Директива спущена, показатели т есть, нужен результат, тогда давайте обсужать и искать приемлемые решения

Желаем вам удачи на работе. Пусть работодатель всегда слышит вас и команду

Зачем тогда все руководство в вашей фирме, если вы одна ставите задачи каждому сотруднику всех отделов?

Затем, что я их ставлю корректо под каждого. Другие ставят общие задачи, привязывают их к показателям. Задача в целом понятна, но выполнить не могут. Моя задача в том, чтобы поставить задачу таким образом, чтобы получилось у сотрудников выполнить ее.

Спасибо! «Вовлечься в сотрудника», «поставить задачу, с которой он точно справится» — это, пожалуй, два главных инструмента, которые не требуют бюджета, но требуют времени и внимания.

Скажите, пожалуйста , а как вы доносите до руководства, что такой подход приносит результат, если они привыкли требовать «цифр и планов»?

А зачем доносить до вышестоящих подробности, в которых они не станут даже разбираться? Мое дело выполнить своими отделами плановые показатели. Я не отменяю планы, поставленные руководством, я просто меняю задачу внутри плана. Напимер, задача - продать. Но отдел продаж не справляется, не продает столько, сколько обозначено планом. У этого отклонения есть разные причины. Одна из которых - некорректный план. Вот это необходимо выявлять и доносить до вышестоящих. А задачи для сотрудников, в рамках плана, согласовывать не обязательно. И даже когда планы и цифры выполнены, руководство не спрашивает, как именно мы выполнили их. Обычно им нет дела как. А моя задача так поставить задачу, чтобы сотрудник увидел как это сделать.

У меня есть кейс с примерами, о чем именно идет речь:

https://set.ki/post/YQaucs7 https://set.ki/post/VL5LxZK

Ссылки оставлю, вдруг захочется понять более детально.

Спасибо! Интересная, точка зрения.

Подскажите, на какой позиции вы работали/работаете, говоря про эту ситуацию? HRD?

Видим, что у вас реальная возможность влиять на людей и результат 🔥

Конкретно в этой ситуации моя позиция была директор филиала.