Незаменимый часто сам не хочет делиться знаниями потому что это его безопасность, поэтому избавляться от незаменимости надо как от системной проблемы а не как от человека.

Хах. Я прям представляю, что там объясняет человек от которого хотят избавиться🤣

Кафку уберите просто

Полностью согласна с автором статьи. Знания полученные в ходе работы, опыт, результаты выполнения задач, исправления ошибок, процессы и т.д. всё надо фиксировать и совместно с коллегами. Таким образом и сама команда приобретает новые компетенции командной работы по сохранению знаний и компании польза для вливания новых сотрудников.

Очень интересно. “Поставьте задачу незаменимому сотруднику задачу за полгода передать СВОИ знания другому” Ага ну во первых предлагаю в ответку напомнить, что семестр в вузе стоит 50 - 200к и лет 5. Предложите это как стоимость передачи знаний. Можно и за полгода. Во вторых, такое предложение равносильно грабежу станков с завода. Знания - СРЕДСТВО ПРОИЗВОДСТВА, оно стоит обьекивных денег и находится во владении работника. Если вы не понимаете это как мереджер - даже не знаю.. Продукт применения знаний - собственность компании, за это платится зарплата. Даже авторс во перехлдит компании. Остальное не принадлежит компании, чтобы это забирать бесплатно. :))

Если было бы все так просто, то не было бы сложно. Считаю, что ни от кого избавляться не надо. Есть категория людей в компании - таланты. Когда HR поймут как работать с талантами, то будет всем счастье. Пока в целом этот вопрос не решен.

Это не оаботает, многие специально закручивают все процессы на себе, умышленно, это гарантия выплаты денег особенно бонусной части и они видят сразу когда приходят в компанию, что там вокруг бездарность от самого низа до собственрика.

Хотелось бы комментариев к Ивану от кого-то из Яндекса (он ведь сейчас там)

Потому что лично я в его статье увидел смесь спесивой ахинени и спихивания ответственности за бардак в делах с тех, кто в нем виноват - на тех, кто делает нужное

Начиная от мимолетного скользкого обхода только упоминанием “за несколько дней от релиза в нем было полсотни багов” (а тут на самом деле уйма вопросов как раз к менеджеру, а не к незаменимым сотрудникам), через “там делать 5 минут, но он отговаривается более важными задачами” (тут сразу два греха управленца-иммитатора - обесценивание чужой работы и нежелание/неумение расставить приоритеты сотруднику, “сделай два дела одновременно, в конце концов - можешь же и в личное время”) до “ушло 40% команды, но я сделали все вовремя” (и массовый исход характеризует, и “сделали вовремя” такое на практике значит “через месяц после подписания актов все начало сыпаться”) Ибо “доделали” в описанном автором - это лукавство. Нельзя назвать этим словом “понаставили кое-как в запаре заплаток”

Стиль “тяп-ляп - и в продакшн”

Как всегда - особенно доставили комменты в хабре под статьей

И... "и эти люди мне запрещают ковыряться в носу!?"

Из каждого утюга про софт-скилы поют Их ждут, требуют

Как так получается, что при этом требователь сам грешит двусмысленностью текста и некорректно рассиавленными смыслами, провоцирующими на ненатив? Какого лешего "избавляться от незаменимых экспертов", а не "от незаменимОСТИ"?

Автор предлаегат избавляться от почки, а не от боли в ней?

Я полагаю, что в данном посте под “незаменимым” сотрудником подразумевалась именно метафора, ярлык, роль, а не конкретный сотрудник. Да и знаете, к большому сожалению, не раз сталкивалась с руководителями, которым было просто выгодно взращивать таких вот “незаменимых” сотрудников. Так легче скинуть груз ответственности на условного Васю, который становится личным помощником за “спасибо”.

Ну вот я был незаменимым сотрудником. Не потому что хотел. А из-за жадности и тупости владельца бизнеса. При чем я ему сам говорил: почему не готовите людей и документацию, пока я делюсь инфой? Что вы будете делать, если завтра меня не станет ? В ответ - невразумительное мычание о затратах и сложностях бизнеса. И даже документация есть. Где описаны все процессы, с картинками. Причем в двух вариантах: для программера и для менеджера, который будет вести процессы. Т.е. взгляд изнутри и снаружи. Вы думаете её кто-то читал? Дебилу ж проще позвонить по мессенджеру, и в 145 раз спросить одно и то же (потому что и среди менагеров тоже текучка, и уже обученные и все умеющие люди тоже уходят. И почему то с них никто не спрашивает: передай знания по всем процессам, потому что программа отлажена и всё работает без программиста. А менагеры меняются. Ведь всё сделано в рассчете на самого тупого пользователя. Оставлено две кнопки. Всё лишнее заблокировано. Но нет: прочитать не можем, передать не можем, и виноваты программеры.

Иван описал идеальную команду в идеальном мире. Мир, где все хотят читать документацию. Где сотрудники сами пишут статьи в Wiki. Где ротация воспринимается с энтузиазмом, а не как «опять этот менеджер придумал». В реальности живут другие люди Незаменимые сотрудники это не проблема https://habr.com/p/1017138/

Ой началось.. 👻

От себя избавиться не подумывали ?))

Во первых от сотрудников не избавляются, ими дорожат, для них создают условия и всячески мотивируют..

Во вторых незаменимым сотрудник становится не по своей вине, он лишь доволен условиями, верен своей команде и не желает с ней расставаться... и ты предлагаешь избавляться от такого ресурса ???

Я понимаю что такому сотруднику все завидуют ибо у него больше шансов и на повышение и меньше на выбывание из команды..

Но зависть не повод избавляться от самых ценных кадров..

Если ты не в состоянии распределять ресурсы, так чтобы "незаменимый" сотрудник с удовольствием делился знаниями и опытом с командой..

То мне кажется я знаю от кого на самом деле стоило бы избавиться.. 👻

Главное избавиться от "незаменимого", а не от незаменимого.

Спасибо большое за этот пост! Он очень вовремя прям и я сейчас нахоюусь в новом месте ровно с такой ситуацией: есть один незаменимый сотрудник (лид) , который стал главным экспертом, создал свою концепцию программы , держит знания обо всем у себя и не погружает новых сотрудников в контекст. Монополия на экспертизу в общем

Деградация ощущается во всей красе ,тк приходится выполнять самые базовые действия,тк ничего более сложного не доверяют даже !

И руководство знает что она незаменима ,скоро должен быть запуск курса ,говорит в открытую - мы от нее зависим ...но ничего сделать не можем уже

Приятно видеть, что системный подход к менеджменту становится мейнстримом. Подписываюсь под каждым словом: "незаменимый" сотрудник — это действительно не актив, а мина замедленного действия под фундаментом бизнеса.

​Месяц назад я как раз подробно разбирал эту проблему, но зашел чуть глубже — со стороны капитализации знаний и рисков в эпоху Agentic AI. Если процессы не оцифрованы в KMS (Knowledge Management System), компанию в 2026 году просто невозможно эффективно интегрировать с ИИ-агентами, что режет её рыночную стоимость на корню.

​У Ивана отличные тактические советы по "документированию через дубляж", а в моей статье я разложил более масштабный алгоритм из 5 этапов: от инвентаризации точек отказа до управления по отклонениям.

​Если кому-то интересно копнуть в теорию (вспомнить Адизеса, Ленсиони и кейсы Форда/Джобса через призму "фактора автобуса"), заглядывайте почитать: https://dzen.ru/a/aabeEYdJzjFqSNTZ

​Автору поста — респект за актуалочку!🤝

🔥 Telegram: t.me/pmbbk