Сегодня быть избирательным для HR — не выбор, а необходимость в условиях ограниченного бюджета. При этом отказываться от оценочных процедур как ехать без навигатора: вредно в долгосрочной перспективе.

Мы видим большой интерес компаний к «оценке 360» как к универсальному инструменту, который полезен для разных HR-задач. Именно ему отдают приоритет многие организации.

🦩 Его уникальность в получении обратной связи от разных групп сотрудников и оценке реального поведения, а не просто знаний или решения гипотетических кейсов. Это способ определить суперсилы команды, потенциал и пульс корпоративной культуры.

Что, помимо растущего спроса, можно сказать о трендах в проведении оценки 360:

1⃣ Персонализация отчётов HR-команды стремятся передавать сотрудникам не типовые отчёты, а добавлять точечные рекомендации под сотрудника и его руководителя. А также интерпретировать данные в индивидуальном контексте с учётом карьерных амбиций и целей компании.

2⃣ Психологическая безопасность Организации вкладывают всё больше средств в обучение менеджеров, чтобы гарантировать комфортное и продуктивное обсуждение результатов оценки. Кроме этого, чаще встречается запрос на предварительное обучение персонала навыкам конструктивной обратной связи.

3⃣ Оценка всех категорий сотрудников Если раньше оценивали преимущественно управленцев, то с каждым годом фокус смещается в сторону линейного персонала и даже «синих воротничков». Объясняется это дефицитом кадров и как следствие HR-приоритетом на удержание талантов. Оценка 360 градусов в этом случае становится удобным и понятным для сотрудников подспорьем, чтобы планировать свою карьеру.

4⃣ Интеграция в онбординг Круговая обратная связь применима не только для задач развития, но и в адаптации. По завершению онбординг-плана коллегам, наставнику и руководителям сотрудника назначается небольшая анкета, цель которой – проверить, насколько новичок вписывается в коллектив, разделяет ценности и усиливает команду.

«Оценка 360» – ценный инструмент для руководителей и самих сотрудников. Но критически важным остаётся сама HR-команда и ее подход к проведению данного опроса.

Автор: команда iMpact LMS