Самая дорогая ошибка заказчика на этапе проектирования
Это не слабые технические специалисты Это не ошибки проектировщика Это не «сложный объект»
Самая дорогая ошибка — заходить в проектирование без чёткого понимания, что вообще нужно построить
Начинается это всегда одинаково: — «Давайте быстрее стартанём» — «По ходу определимся» — «Сейчас не до деталей»
Звучит как про скорость. На деле — про управленческую пустоту на старте.
▫️Что происходит дальше
Проектировщик начинает работать — по факту делает, как понял. Команда условно двигается.
А затем начинаются «приколы» от заказчика: — «Переделайте планировки» — «Мы тут пересмотрели концепцию» — «Добавим ещё вот это» — «А давайте по-другому»
С этого момента проект уже не управляется. Он плывёт.
▫️Почему это самая дорогая ошибка
Любое «давайте поменяем» — это деньги.
Переделка проекта — это: — пересчёт разделов — сдвиг сроков — дополнительные согласования — конфликт смет на СМР (заложенных бюджетов, если дело не с гос) и реальной стоимости
И чем дальше по проекту зашли — тем дороже стоит каждое «мы передумали». Проект уже не просто плывет, а превращается в процесс с открытым финалом.
▫️ И мое самое любимое — «внезапно» страдает стройка: документация не бьётся, подрядчики дорожают, объёмы всплывают, сроки едут, бюджет растёт.
И все дело в нежелании (или невозможности) заказчика принять (согласовать) ключевые концептуальные решения до старта проектирования.
А все потому, что решения — это ответственность. А «давайте по ходу» — это её перенос на всех остальных.
▫️ Что должно быть ДО проектирования
Не «примерно понимаем», а зафиксировано: — что строим — зачем строим — в каких границах по деньгам и срокам — какие ключевые решения не обсуждаются — концепция, которая не переписывыется каждую неделю
Если этого нет — вы не управляете проектом, вы платите за поиск вариантов за свой же бюджет.
▫️ Вывод
В строительстве можно «быстро начать и потом разобраться», но тогда: быстро начинаете → долго переделываете → дорого заканчиваете.
Но всегда нужно помнить, что самая дорогая ошибка заказчика — начать проектирование, не понимая, что он хочет получить (читать как продать) на выходе.
· 01.04
Согласен с автором на 100% - это очень частая ситуация. Добавил бы сюда начало проектирования до решения всех проблем с землёй, потому что в итоге может выясниться, что строить на ЗУ нельзя, или есть куча ограничений (отступы, процент застройки, ЗОУИТ и т.д.), или собственники участков своего согласия не дали, или с сервитутом проблемы, или ближайшие источники ресурсов слишком далеко и строить длинные коммуникации до них нецелесообразно. А ещё непонятно что покажут изыскания… В общем, без качественной проработки даже в проектирование заходить не стоит, максимум концепт. Кстати, сейчас обсуждается введение стадии ТЭО, возможно это решит ряд похожих проблем.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён