Сейчас будет притча об изменениях.

Изменения и Трансформация - дело необходимое, особенно когда это способ выживания.

Смыслы разобраны, стратегии сформулированы. Переходим к тактике, инструментам и способам.

И вот сидят «система» и «трансформация» и беседуют:

- Раньше мы делали плохо, а теперь мы будем делать хорошо, - говорит трансформация. - Отлично, полностью поддерживаем, - говорит система: - А хорошо - это как? - Хорошо - это переплыть реку, еще и во время, и в бюджете, и чтобы карточки красивые были. А я проверю - Ок, а важно, как именно «правильно нужно переплывать»? - спрашивает система, она на опыте, она знает… - Вы там сами разберитесь и решите сами, но я проверю, - говорит транформация и уходит пить ☕️

И тут начинается сказка: все поддерживают изменения, все прпоыли. Коона лодке, кто на катамаране, кто в плавь, кто с куртизанками и просекко. Все поплыли, все пытаются удивить транформацию (проверять же будут). Все советуются друг с другом, как не утонуть и не заблудиться, запасы пополнить, команду сохранить.

А вот стоит на берегу один элементик (назовем его Ной) и смотрит, чем дело кончится. Причем не просто стоит, на этом берегу делает полезные дела, просто в холодную воду не спешит.

И вот видит он: часть утонуло по дороге, кто-то потратил слишком много ресурсов, какая-то часть выгорела и сожгла команду. Кто-то добрался, выбрав оптимальный способ.

И только тогда собрал Ной свою команду и результаты тех дел, которые на берегу поделал, применил оптимальный способ выжившего, и переплыл реку. С живой командой, с ментальным здоровьем, с бенефитами.

Так что же лучше: дождаться метода выжившего или рисковать и первым плыть через реку?

#managment , #projectmanagment , #транформация, #управлениямзменениями