Поздравляю — вы прошли собеседование. Но настоящая проверка начинается сейчас. Классика «The First 90 Days» Майкла Уоткинса — отличная база. Но за 10 лет в HR я увидел: в российской практике есть нюансы, которые книга не учитывает.   Вот адаптированный фреймворк 30-60-90 + мои правки.

📅 Дни 1-30: «Слушай и учись» Ваша цель: понять контекст, выстроить доверие, зафиксировать «быстрые победы». ✅ Карта стейкхолдеров: выписывайте, кто влияет на ваш успех (руководитель, коллеги, смежники, ключевые клиенты). ✅ 5 вопросов руководителю в первую неделю: - Какой результат через 30 дней будет для вас знаком, что я вхожу в роль? - Какие 2-3 ошибки чаще всего допускают новички на этой позиции? - С кем из команды мне важно наладить контакт в первую очередь? - Какие негласные правила есть в отделе? - Как вам удобнее получать от меня обратную связь? ✅ Quick wins: найдите 1-2 задачи, которые можно решить за неделю и показать результат. Например: оптимизировать отчёт, предложить шаблон письма, провести мини-аудит процесса. Помним: Неформальные связи часто важнее формальных. Найдите время на кофе с коллегами — это ускорит интеграцию.   📅 Дни 31-60: «Включайся и предлагай» Ваша цель: начать влиять, не нарушая негласные правила. ✅ Техника «Предложение + пилот + метрика»: - Не: «Надо всё переделать» - А: «Есть идея оптимизировать [процесс]. Предлагаю протестировать на одном клиенте / в одном регионе. Измерим результат по [метрика]. Если сработает — масштабируем». ✅ Когда молчать, а когда говорить: - Молчите, если не понимаете контекст / историю решения - Говорите, если видите риск для бизнеса / клиента / команды ✅ Фиксируйте обратную связь: после каждой встречи с руководителем кратко резюмируйте: «Правильно ли я понял, что приоритет сейчас — Х?»   📅 Дни 61-90: «Доказывай и масштабируй» Ваша цель: показать системный вклад и обсудить дальнейший путь. ✅ Подготовьте отчёт о результатах: - Что сделали за 90 дней - Какие метрики изменились - Какие уроки извлекли - План на следующие 90 дней ✅ Скрипт разговора о продлении: - За последние 3 месяца я [ключевые результаты].  - Понял, что особенно эффективно [инсайт].  - На следующие 90 дней предлагаю сфокусироваться на [цель].  - Как вы видите мой дальнейший вклад в команду?» ✅ Если не взяли в штат — план Б: - Запросите честную обратную связь - Зафиксируйте, что получилось, а что — нет - Обновите резюме с новыми кейсами - Включите нетворкинг: «Был на интересном проекте, ищу следующие вызовы»   Итого: - Быстрее выстраивайте неформальные связи — в РФ доверие часто строится «вне работы». - Работайте с «токсичным» наставником — если человек саботирует вашу адаптацию, мягко, но настойчиво подключайте руководителя: «Хочу быть максимально полезен, но мне нужна помощь в [конкретика]». - Уходите сами, если видите системные проблемы — лучше завершить испытательный срок «по собственному» с сохранением репутации, чем ждать увольнения.   Кейс: Клиент не прошёл испытательный срок, потому что боялся задавать вопросы. Разобрали ситуацию: его восприняли как «пассивного». В следующей компании он использовал этот фреймворк — и через год получил предложение о повышении на новом месте работы Вопрос: Как проходил ваш первый испытательный срок? Что помогло, а что — нет? Делитесь опытом.   #испытательныйсрок #адаптация #карьера