Мама, я зумер!

Прочитал интересное исследование поколения Z (18-26 лет) от Алгоритм24 ( Выяснилось удивительное — эта молодежь выглядит совершенно не так, как порой рисуют ее соцсети. Но что еще важнее, мотиваторы у нас очень похожи.

Что интересно:

Сотрудникам нужна свобода действий, но с возможностью обратиться за помощью. Читать: откажитесь от микроменеджмента. 🔸Авторитет руководителя строится не на самой должности, а на экспертности. Руководитель должен быть в первую очередь профессионалом. 🔸Токсичность, несправедливость и публичная критика — повод для увольнения. С недопустимостью каждого из этих пунктов согласен на все 100%. 🔸Отсутствие регулярной обратной связи и диалога ведет к потере мотивации.

Интересно, что исследователи отметили взросление респондентов — 20- и 25-летние сотрудники мыслят совершенно по-разному: 🔸Первый тип — «Верующий» (18-21 год). Он ищет учителя, верит в правильность происходящего и готов гореть идеей. Мотивация — эмоциональная и идеалистическая. 🔸Второй тип — «Разочарованный прагматик» (22-26 лет). Он ищет партнера, ценит личные границы и прозрачные условия. Мотивация — рациональная и основана на личной выгоде.

Если хотите мотивированных сотрудников, будьте для них тем самым идеальным руководителем: 🔸Настоящим профессионалом. 🔸Человеком, к которому всегда можно обратиться за поддержкой. 🔸Лидером, который подает пример и ведет за собой.

Тогда вас будут носить на руках сотрудники абсолютно всех поколений — ведь таких руководителей действительно мало.