Стратегия на глиняных ногах

Помните эту историю?

Царь Навуходоносор, правитель Вавилонского царства, увидел сон, который не смог истолковать. Ему приснилась огромная статуя (колосс):

· Голова статуи была из чистого золота. · Грудь и руки — из серебра. · Чрево и бедра — из меди. · Голени — из железа. · Ступни ног — частью из железа, а частью из глины.

Пророк Даниил истолковал этот сон: золотая голова означала само Вавилонское царство Навуходоносора, а последующие, менее ценные металлы — сменяющие друг друга царства (Персидское, Греческое и т.д.). Однако главный смысл заключался в том, что царство, символизируемое ногами из железа, смешанного с глиной, будет внутренне расколотым («народ смешается, но не сольется») и потому непрочным. Камень, оторвавшийся от горы, ударил по этим глиняным ногам и разрушил всю статую.

Часто топ-менеджеры или собственник выстраивают стратегию, формулируют миссию, придумывают оргкультуру… а потом пытаются «спускать ее сверху» - воплощать в жизнь.

Но жизнь «внизу» уже есть какая-то. Там и культура, и ценности - реально существуют. И новые идеи, пришедшие сверху часто встречают сопротивление. Особенно если для их реализации нужны изменения или напряжение.

И топы ломают голову - как упаковать эти идеи, как их подать - так, чтобы сопротивления было меньше, так, чтобы их приняли и стали воплощать.

Конечно, проще было бы на ранний стадии привлечь людей к выработке этой стратегии. Тогда все были бы ее коллективным автором и сами с собой спорить не стали бы. Но уже пошли другим путем… что теперь? Не начинать же работу заново? Да и «бог знает, какую хрень они там придумают».

Вот здесь и попала глина в железо. Почему-то руководители считают, что их коллеги с других уровней организационной структуры придумают что-то радикально другое исходя из тех же предпосылок и обстоятельств, на которых стратегию вырабатывали лидеры компании. И сомневаются, что участие остальных уровней компании даст более детальное понимание всех рисков и возможностей, даст более мощный фундамент для новой стратегии - стальной монолит без глины.

Мы пишем в ценности «доверие», но не доверяем сотрудникам в том, чтобы они поучаствовали и внесли свой вклад. Мы пишем в ценности вовлеченность, но не вовлекаем в разработку, а спускаем стратегию сверху.

Здесь не может быть компромиссов и двойных стандартов. Либо доверие и вовлеченность. Либо «лидеру виднее», и мы его картину будущего будем продвигать. И это тоже хороший путь. Стив Джобс и Илон Маск не особо спрашивали кого-то, они авторитарно продвигали свое видение. И это сработало.

Авторитарное лидерство- это не плохо. Плохо пытаться усидеть на двух стульях (диктатура сверху и инициатива снизу). Конструкции из столь разного материала быстро разрушаются.