Наткнулся недавно на слова «agile», «scrum». Пишут: «это новое веяние», «сильно отличается от того, что привыкли старпёры», «упрощает управление командами».

Я, блин, думал — ну сейчас что-то открою. Полез смотреть. И что вы думаете? Это просто нормальное управление командой. Которым мы, старпёры, всегда и пользовались.

Просто никто это модными словами не обзывал (а обзывают подозреваю для того чтобы брать за обучение сотку и выдавать сертификаты).

Вот вам пример. Разрабатывали мы систему для комбайна. У нас было окно — два месяца в году. Только в это время можно выехать в поле и проверить, как железо работает под нагрузкой. В остальное время — стенды и теория. Мы работали так: разработчик пишет код - мы едем в поле (к 5 утра, потому что в 6–7 механизаторы уже выходят) - ставим ситстему обновляем программу - получаем обратную связь - возвращаемся - переделываем. Обратная связь простая. Совпадают ли данные на сервере с тем что меряют на весовой. Матерится ли механизатор на яркость экрана. Разбила ли “бездушная” сельхозтехника нашу очередную “гениальную” конструкторскую идею в дребезги. За три месяца мы поменяли плату, программу и конструктив несколько раз. При этом аграрии не дают останавливать технику. Максимум - 30 минут на обеде. А если просишь остановиться в поле, слышишь: «Страда, ты чего?».

И вот сижу я и думаю: а разве не все так работают? Оказывается, нет. Для молодых руководителей «спринт» — это две недели в календаре. А для нас спринт — это «успеть до того, как механизатор выматерится и уедет». Для них «гибкость» — это ретроспективы и стикеры. А для нас — возможность за 30 минут поменять или перпрошить блок, пока комбайн стоит на обеде. Я думал, что это просто инженерная работа. А оказывается, это я всё время в agile работал. Просто без сертификатов и стендапов по зуму.

Но все таки я люблю учиться новому и рефлексия осталась. Кто в теме? Стоит идти или я выше все правильно описал?

P.S. на фото посевной комплекс…на них мы тоже системы делаем.