Как перестать строить потолок для команды своими руками

Долгое время за мной был косяк: мне казалось, что без меня все решения, процессы и продукты команды развалятся и ничего не получится. При этом команда у меня была супер хайповая, знали свое дело и реально могли очень качественно перфомить. В какой-то момент это меня настолько выжгло, что доля придуманных мной пожаров составляло почти 100% внимания, а ресурса вообще ни на что не оставалось.

Ты сильно устаешь, фокусишься на ошибках и таким образом по сути стопоришь рост людей. Ведь они знают, что при первой возможности ответственность за финальное решение на руководителе, а страх ошибок берет верх.

В какой-то момент количество направлений и зон ответственности в команде кратно увеличилось, и просто по старому уже было невозможно. И наконец пришло понимание, что надо круто менять подход.

Последний год сильно стараюсь себя шейпить на ключевой фокус – в первую очередь рост и развитие людей, а крутые результаты придут как следствие. Первое время было тяжело и мне, и ребятам, но со временем вижу как команда сильно больше вовлекается и активнее берет ответственность за важные решения. Надеюсь ребята подтвердят 🙂 Что помогает мне в работе: 1. Самое важное дать команде возможность профакапиться и давать зону «безопасной ошибки». Почему важно? Это помогает человеку брать на себя более сложные и новые задачи и не бояться, что что-то не получится.

2. Дать возможность говорить первыми и не давать ответ за человека. Почему важно? Так человек понимает, что нет вариант не генерить решения и не скидывать их. Вот тут себя ловлю, что не всегда это получается, так как старая привычка берет верх.

3. Не доделывать, а коучить как правильно довести до результата. Почему важно? Учит ответственности и не ждать, что руководитель подхватит в конце. Тут не нужно это делать в 100% случаев, иногда сильно нужно посаппротить – это ок, но базовый принцип хорошо работает.

4. Позволить себе как руководителю принимать результат на 4/5. Рост команды сильно важнее, чем сверх-результат в моменте. Это долгосрочная инвестиция, которая 100% окупится через месяц-квартал.

Вот такие принципы не только бустят рост людей, но и сильно снижают твой стресс в работе, а еще помогают сфокусировать внимание на более верхнеуровневых решениях и стратегии. А самое главное, что позволяет команде быть круче, чем ты, в своей зоне экспертизы. Лайк, если согласны 😎 😎 @strategia_vsego / #peoplemanagement