Одиночество наверху как бизнес-риск
Изоляция топ-менеджера - это не просто эмоция, а фактор ошибок, перегруза и ухудшения качества решений.
На определённом уровне вы перестаёте быть "одним из". Любое ваше слово становится сигналом для рынка, команды или партнёров. И чем выше ставка, тем меньше людей, с которыми можно говорить по-настоящему.
Многие в этот момент делают ставку на полную автономию: "я сам справлюсь, мне не нужен никто, я и есть главный эксперт".
На короткой дистанции это действительно работает. Но дальше растёт цена: падает качество обратной связи, люди перестают приносить вам непопулярные, но важные сигналы, а вы всё чаще узнаёте о проблемах уже по результатам.
Сознательно выстроенное пространство честного диалога вокруг лидера - это не история про "психологическую поддержку".
Это элемент управленческого контура и риск-менеджмента.
· 04.04
Все решает правильное распределение KPI. Если этого нет, все остальное не поможет. Плюс прозрачная система мониторинга и контроля.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 07.04
Принцип информационного дистанцирования работает в обе стороны, руководитель не может все рассказывать сотрудникам, но и те тоже не могут все рассказывать руководителю ☺️. Это нормально, это жизнь, вопрос что с этим делать? Султан в восточных сказках переодевался нищим и бродил по базару, слушал что говорят о нем поданные ☺️. У мудрого руководителя всегда есть каналы для сбора обратной связи чтобы пробить фильтр сформированный его окружением 👍. Нельзя сидеть в кабинете и надеется что в полученных от сотрудников отчетах, показателях KPI вся правда, однозначно не вся ☺️. Нужно встречаться и общаться с представителями всех уровней управления, общаться и узнавать о проблемах, вопросах, настроениях ☺️
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён