Сходила на вебинар по валидации бизнес-модели от СКОЛКОВО, где речь шла в основном про стартапы. Ниже выжимка для тех, кто, как и я, работает в стартапе и хочет подтянуть теорию.

Бизнес-модель — это ответ на вопросы: кто ваш клиент, что он ценит, как вы доставляете эту ценность и как вы зарабатываете на этом. Бизнес-модель должны быть ориентирована на доставку ценности пользователю

Есть топ критериев, определяющих стартап: 1) Неизвестность. Нет проверенной модели 2) Рост как цель. Прицел на быстрый рост 3) Инновация. В основе лежит либо новая технология, либо старая технология, но в новой обертке 4) Высокий риск, высокая отдача

К сожалению, примерно 90% стартапов умирают и на то есть причины. Основная — отсутствие денег (либо закончились деньги, либо вообще не привлекали инвестиции). Если более детально, то: 1) Продукт не актуален на данный момент 2) Вообще нет потребности в продукте 3) Плохой продукт 4) Плохой маркетинг 5) Игнорирование покупателя

Наиболее частые ошибки, из-за которых стартапы терпят неудачу: 1) Нет рынка или он маленький 2) Нет четкого сегмента 3) Нет подтверждения гипотезы 4) Нет ценности для пользователя

#стартап #бизнесмодель #продактменеджер #менеджерпродукта #productmanagement #сколково