В моей группе штано было 6 человек все пенсионного возраста я один юнга был. Сначала повесили систему которую обслуживал с другой группы человек он уволился, группа у него была болшая остался один, по годам на 10 лет старше меня. Пенсионеры потихоньку уходили в моей группе, дошло до того, что остались двое в группе, штаные единицы сокрощали, обязанности падали на меня, согласно должностной инструкции, категорию каждый три года не поднимали, последняя капля ушёл последний пенсионер и всех начальников всё устраивает. Уже дошло до того, я должен был согласовывать отгул не только с непосредственным начальником но смежными группами которые зависили от нашей деятельности, нервный тик начался, плюнул и уволился. На рынок труда вышел, а тут полный трындец.

Экономия должна быть экономной)Всегда хотела посмотреть на работодателей, от которых ушел весь штат, но нет, остаются многие, боясь уволиться и даже бесплатно готовы взять нагрузку на свои плечи, а потом бегают по врачам, нервы лечат)

Вот как-то все говорят про рынок труда, который чето падает, вакансий меньше, резюме больше. Я не могу это качественно оценить, вижу эмоции. Вот у меня три резюме, так как я могу работать в разных ролях (и вообще не понимаю, кто я). Это значит, что я один, но резюме стало в три раза больше в моем случае? А те кто находят работу, они что удаляют свое резюме типа «все, не считайте меня». Те кто работают и параллельно всегда ищут что-то лучше (тоже так делаю) это стало больше соискателей на рынке? Если hh «загнул» цены и работодатель перешел с поиском на другой ресурс- это стало меньше вакансий? А если работодатель размещал вакансии на трех площадках, а теперь эти же вакансии размещает только на одной- это меньше вакансий? Если бы у каждой вакансии был один id, у каждого соискателя с тремя резюме был один id, может быть картина на рынке труда была иная?

Если, изначально штат сотрудников был не раздут. На практике, такой подход в 90% компаний заканчивают плохо (банкротством). Не сразу, потихоньку. Медленное поедание.

Еще и задачи не нанятых коллег навешивали, а потом их не нанимали. А потом на собеседовании спрашивают "почему уволились?", не скажешь же что терпила и не смог отстоять свои компетенции

Если за новые доп. обязанности готовы платить половину з/п сотрудника, который ушёл, то это в целом очень даже не плохо. Но чаще всего либо ничего, либл 1/3 от его з/п. Но спрашивать за результат будут по полной. Особенно это актуально в направлениях рекордсменах

А на мое место взяли сына коллеги без опыта, который только учится🙂

Вполне стандартная ситуация. Чаще встречается в компаниях с низкими ЗП. Те, кто работает давно, бояться увольняться и добивают вакантные места подработками. Новые сотрудники либо не задерживаются, либо - не устраиваются.

Чаще всего с уходом сотрудника, его обязанности , наработки, при их наличии, перераспределяются на оставшихся работников, как бы временно, а потом и постоянно. В итоге «оптимизация» сама собой происходит. ЗП оставшихся, как правило, сохраняется на прежнем уровне) Это из серии- кто везет, на том и едут.)

Знаем знаем. Сначала наломают дров Потом ты приходишь на работу и разгребаешь эти "Авгиевы конюшни" Потому что кто-то там наоптимизировал, получил свой kpi и благополучно ушел в "другое измерение"

Да, все хотят побльше получить и поменьше отдать))

Если еще доплатили за доп нагрузку - считай повезло))