Вчера все массово обсуждали плашку в Telegram про «последний день оплаты Premium». И, как это обычно бывает, очень быстро включился привычный режим Увидел сам и испугался испугался -> Переслал другим -> Усилил шум, добавив от себя ещё немного тревожности. И это очень плохая привычка мышления, которая мешает и в жизни, и в управлении.

В такие моменты полезнее включать не коллективный невроз, а антикризисный менеджмент. Но не в смысле делать вид, что проблем и риска нет, а просто сначала признать риск у себя в голове, а потом спокойно разложить его на части: что именно произошло или произойдет, что можно из-за этого потерять, какие есть обходные пути и решения, как снизить зависимость от этого в будующем.

Я считаю, что это вообще  очень полезный навык не только для бизнеса, но и в быту тоже отлично работает. Большинство людей при любой тревожной новости сразу обсуждает сам страх и нагоняют шум и панику, а нормальный управленческий подход - это обдумать всё и обсуждать варианты решения.

Зрелость человека, как и любого менеджера и управленца хорошо видна именно в таких ситуациях - когда вокруг начинается очередной шум, а ты вместо «всё пропало» задаёшься вопрос «Окей, а какой может быть план Б?»