Не дорешать кейс, а показать мышление: что важно на интервью AI-продакта****❓
Эфир с онлайн-интервью на 1,5 часа в конце рабочего дня – это сложно и для кандидата, и для интервьюера.
К 21 часу энергия и концентрация уже почти на нуле, но мы справились 💪
Мок-интервью для эфира – это всегда польза для обеих сторон. Я в нескольких местах задумался, не слишком ли часто подсказываю кандидатам и не мешаю ли им самим подумать.
Сегодня разберу, что важно для меня в кандидате.
1️⃣ Базовые продуктовые навыки
Важно не решить кейс идеально, а показать структурное продуктовое мышление. Интервью – это не угадайка «я слышал это слово», а умение встроить метрику или пример из своего опыта в ответ.
Главная фича продакта в корпорации – фокусироваться на важном и уметь увидеть сигнал раньше, чем упадёт выручка.
2️⃣ Практическое понимание ML-контура
Я смотрю на то, как кандидат формулирует гипотезы и насколько уверенно связывает ML-решение с выручкой.
Если кандидат говорит, что знает ML, я уточняю, чем отличаются таргет и фичи, где собирать данные для обучения, какие бывают ограничения. Как проверять, что именно «сломалось» в модели? Поэтому если не знаете – лучше честно говорить: «не знаю».
3️⃣ Умение отвечать в стрессовых ситуациях
Я оцениваю поведение под стрессом: как человек себя ведёт, если я его перебиваю или начинаю ставить под сомнение даже его, казалось бы, правильный ответ. Смотрю, как он реагирует на подсказки и дожимает сложный вопрос.
Меня ещё спрашивали, нужен ли доменный опыт в телекоме. Это плюс, потому что он помогает быстрее понимать экономику бизнеса и контекст кейсов. Но отсутствие такого опыта можно частично компенсировать мозгом: сильной аналитической и продуктовой базой.
▶️ Запись будет завтра
#HR #resume #career #ML #work #СинтезОпыта #productmanagement #IAmGroot
· 02.04
Синтез опыта в том что чистота данных должна обеспечиваться экосистемно. Как явление. Раньше было управление на основе качества. Сегодня необходим доверенный токенинированный ии, который будет учитывать каждую пересылку. Нет такого требования? Архитектурные совещания? Сцыт? Бюджета нет? Это ключевая задача. И готовых специалистов .... В общем надо про нанимающих говорить. Какой они геморой рынку и компании создают отсутствем историй собеседований. Вот такой вам архитектурный привет!
ответить
коммент удалён