Тимур, вы правы: большинство алгоритмов не учитывают смену руководителя, сезонность, ставку - это слабое место. И ответственный руководитель действительно может заметить уход раньше любой цифры Но в реальности руководители перегружены, ошибаются, а пропущенный сигнал стоит денег. Автоматизация - не замена, а страховка. Она говорит: «присмотрись», а дальше включается человек. Поэтому вопрос: если алгоритм показывает риск увольнения у троих, а их руководитель говорит: «всё нормально», - кому поверите вы? Я против слепой автоматизации. Для меня важно успеть поговорить до того, как будет поздно. Да, цифры без контекста теряют свою значимость. Человек без цифр тоже не идеален. Лучше всего, когда они работают вместе.💪

Боюсь с точки зрения психологии -- это не страховка, а наоборот слепое пятно

Я вижу это иначе. Для меня автоматизация - это дополнительный канал внимания, а не замена человеческому суждению

Я считаю золото в автоматизации userflow, а внедрение в процессы -- это уже масштабирование

Алгоритм не для того, чтобы уволить или «подготовить замену». Его задача - удержать Он показывает: где есть риск; где человек «выпадает»; где можно успеть повлиять. В сильной системе это повод для разговора, а не для решения «убрать». Если компания использует это как инструмент давления или увольнений - она просто ускоряет текучку. Поэтому дело не в алгоритме, а в том, как им пользуются.