Ошибка в найме может стоить компании до 4 годовых зарплат сотрудника. Чаще всего причина — хаотичное интервью и интуитивное принятие решения о найме или отказе. Чтобы минимизировать ошибки найма, можно использовать структурированный оценочный лист для собеседования.

Это таблица, где: 🔸Заранее прописаны ключевые компетенции; 🔸Есть понятная шкала оценки; 🔸Указаны поведенческие ориентиры; 🔸Добавлено место для фактов и примеров.

Она не заменяет экспертное мнение, но делает его системным.

Практическая польза оценочного листа для интервью: ✅ Все кандидаты оцениваются по одинаковым критериям; ✅ Меньше субъективности и «он мне понравился»; ✅ Проще сравнивать финалистов; ✅ Легче защищать решение перед руководством; ✅ Ниже риск дорогой ошибки.

Главное — повышается прогнозируемость: вы нанимаете тех, кто реально сможет выполнять работу.

Андреа Тоу дает рекомендации по составлению оценочного листа и его ключевым элементам. Мы разместили их в карточках.