Еще раз вернемся к тезису, что цифровой дневник — это не просто способ сбора обратной связи.

Это форма, которая параллельно помогает сотруднику осмыслить пройденный путь + полученную информацию, и при этом дает невероятно ценные данные для руководителя и HR-команды.

Какие задачи решает Цифровой дневник?

1️⃣ Задать правильные вопросы новичку, чтобы натолкнуть его на рефлексию и, тем самым, ускорить адаптацию.

Например, мы можем просто кормить сотрудника обучающим контентом и знакомить с командой. А можем спросить, как прошло его знакомство и какие культурные особенности его удивили. Или что из изученной информации он уже успел применить в работе, как.

2️⃣ Проверить совместимость по ценностям еще на ранних стадиях адаптации.

Например, мы можем ждать review через 6 месяцев после выхода сотрудника, чтобы узнать его отношения с коллективом. А можем через 2 недели сделать вывод, что его видение целевого результата не соответствует ожиданиям руководителя, или признать несоответствие критическим ценностям компании. Ведь ценности — это характерное поведение, которое ведет к результату. Именно этого мы ждет от сотрудников.

3️⃣ Получить данные для исправления процессов адаптации.

Например, мы можем сделать вывод об успешности работы наставника или руководителя во время подведения испытательного срока. А можем узнать, что вовлеченности участников нет или что она направлена совершенно не в то русло, которое нужно сотруднику. Затем предпринимаем меры и исправляем ситуацию здесь и сейчас — для того же новичка, а не когда-нибудь потом.

Такой инструмент, как цифровой дневник, является неотъемлемой частью конструктора адаптации на платформе iMpact LMS. Удобно, что вопросы для дневника вы можете придумать заранее и распределить по всей дорожной карте. А затем в 2 клика подключать эту серию вопросов к новым планам адаптации — прямо из библиотеки.

👋 Если чувствуете, что вам не хватает более точной и быстрой обратной связи от новичков, приходите на демо-встречу iMpact LMS.