Собственникам с сильными руководителями легче договариваться, чем управлять ими

Вот факты из практики:

1. Сильный сотрудник принимает не задачу, а ее смысл и конечную цель. Если не можешь четко ее сформулировать, получишь результат как он его видит.

2. Сильный сотрудник не выживет в рамках микроменеджмента. Если делаешь не правильные срезы по задачам, слишком часто выставляешь точки контроля - высокая вероятность его потерять

3. Сильный сотрудник не работает за идею, ему нужны: цели, достижения, поддержка, соизмеримый доход за вложенную энергию

Сильный руководитель действует только в рамках стратегии и этапов, остальные базовые исполнители менеджмента