🏕 Ты в походы ходишь?
Представьте: вы только вышли на новую работу. Утром идёте на кухню налить себе кофе, а там руководитель делает себе чай. Завязывается разговор на отвлечённые темы. "Слушай, ты в походы ходишь?" - спрашивает он.
А вы к походам равнодушны. Прямо так и отвечаете: "Честно, не люблю. Не моё - ни палатки, ни костры, ни вся эта история" "Не любишь походы? Да ты просто не пробовал нормально! Мы с командой каждые выходные выбираемся на природу. В эту субботу поедем - ты с нами. Обязательно! А через пару месяцев вообще в горы рванём. Тебе точно зайдёт!"
И в этот момент приходит понимание: похоже, спокойной жизни тут не будет. Потому что перед вами не просто увлечённый человек, а ещё и ваш начальник. Про которого вы пока почти ничего не знаете. Отказывать неудобно - вдруг скажется на карьере. Увольняться из-за такого тоже странно: работу искали долго, радовались, когда взяли.
Такие ситуации встречаются и каждый раз вызывают недоумение: почему так происходит?
"Я не пью кофе" - "Да ты просто хороший не пробовал, сейчас угощу!" "Мне не нравится бегать" - "Давай со мной начнёшь - втянешься!" "Я не люблю настольные игры" - "Да ты просто не играл в нормальные, сегодня научим!"
Логика подсказывает: если человек прямо говорит, что ему что-то не по душе, стоит это принять и не настаивать. Но на практике часто наоборот - возникает желание переубедить и втянуть.
Дело не столько в невоспитанности. Чаще это про стремление руководителя объединить команду, сделать её более сплочённой. Иногда - из лучших побуждений, но без понимания, что он заходит на личную территорию.
Более того, время от времени ловишь себя на том же: хочется предложить сотрудникам то, что нравится тебе самому. Но здесь важно вовремя остановиться.
У рабочих отношений должны быть границы. И часто лучший вариант - просто не лезть в личное пространство и не пытаться навязывать свои интересы.
📖 @pmbbk / #idea
· 02.04
С одной стороны, автор прав — личные границы важны. Но этот подход работает, скажем так, в идеальном случае: в системных корпорациях с выстроенными процессами.
Если же мы говорим об организациях, где владелец и руководитель — это одно лицо, реальность часто иная. В таких компаниях отказ от совместного досуга воспринимается собственником не как защита личного пространства, а как неуважение и отторжение ценностей компании.
Здесь важно понимать: общий "отдых" в таких местах — это зачастую вообще не про отдых. Это неформальный нетворкинг, кулуарная политика, решение рабочих вопросов вне офиса и прямой доступ к руководству, чтобы донести свою идею. Тот, кто постоянно отказывается, просто выпадает из информационного контекста и теряет влияние. Поэтому, если сотруднику категорически не подходят такие правила игры, ему лучше принять решение самому и уйти, не дожидаясь, пока корпоративная культура выдавит его как чужеродный элемент. Переделать такую систему снизу всё равно не получится.
ответить
коммент удалён