Компании редко задумываются о потенциале сотрудников в стабильные периоды. Обычно этот вопрос возникает, когда бизнес меняется: запускаются новые направления, растут команды, появляются новые роли или усложняется структура управления.

📌 В такие моменты перед руководителями встает важный вопрос: на кого можно опереться на следующем этапе развития компании.

Ориентация только на текущую результативность здесь работает не всегда. Сильный специалист не обязательно становится сильным руководителем, а сотрудник, эффективный в устойчивой среде, может теряться в условиях изменений. Поэтому при работе с потенциалом важно понимать не просто, кто перспективен, а в каких типах задач сотрудник сможет дать результат быстрее всего. В диагностике потенциала FORward это видно через области эффективности — они показывают, в каком рабочем контексте сотрудник с большей вероятностью будет наиболее результативен.

📎 Собрали области эффективности потенциала в карточках.

✔️ А полную статью про то, как оценивать потенциал сотрудников с учётом стратегии и контекста компании читайте в блоге.