о наличии корп. культуры и осознанности работодателя в плане того что удаленка = низкая вовлеченность сотрудников помноженная на низкую лояльность. Но в целом понятно, почему удаленка нравиться сотрудникам, тут целая перекличка любителей зашариться дома в халатике организовалась, благо тренд разворачивается от удаленки в сторону офиса.

Отсутствие гибрида может означать очень разные вещи: у производственных компаний это объективно невозможно для большинства ролей, у IT - скорее сигнал о культуре контроля. Самый точный вопрос на интервью - "как вы измеряете эффективность работы" - если ответ "присутствие в офисе", то это скажет о культуре компании больше, чем любой ответ HR о формате занятости.

Об отсутствии инструментов контроля удаленщиков/гибридников и/или незнании, как их контролировать

Динозавры с офисом в *опе мира

А мне нравится в офисе работать, но в тихом и оборудованном, чтобы кресло и монитор были хорошими. Поэтому наличие/отсутствие гибрида ни о чем не говорит.

Моральной импотенции?

Если нет гибрида, а работа полностью в офисе, то мне это говорит о том, что процессы в компании не отлажены, команда, в которую я возможно приду не обладает уровнем личной ответственности, раз требуется постоянная работа в офисе под надзором.

Недоверие и режим контроля, по факту который пользы не приносит

Любят сотрудников

О том, что у компании есть деньги на аренду под все рабочие места.

Страх потерять контроль. Хотели даже как то камеры в офисе включить, так как сам директор удаленно работал😬

Значит сотрудники раскладывают косынку, а не рубятся в танки

Взрослые компании не гибридничают))))

Закостенелый менеджмент, которому важно, чтобы сотрудник был у него на виду. Любители устраивать "чайка менеджмент"

Если там нет гибрида, потому что там полная удалёнка, то это говорит о том, что это классная компания)

О том, что нет гибкости в ногу со временем (если это не режимный объект).

И присутствие в офисе важнее результата