Я в поиске управленческой роли в IT/цифровых продуктах в Москве (гибрид/офис, удалёнка обсуждаема). Мой профиль — построение и управление функциями на стыке бизнеса и технологий: стандарты и процессы, quality gates, метрики, портфель/бэклог, кросс-командная поставка и people management (20+). Умею превращать хаос требований и разрозненные инструменты в управляемую систему с измеримым эффектом (в т.ч. запуск внутренних продуктов от идеи до промышленной эксплуатации) Ниже — мой ранжированный список по “живым” названиям ролей на HH и пересечениям. Руководитель направления системного анализа / Head of Systems Analysis Максимальный матч. Сильная фактура в SA: интеграции, API, архитектурный контур, НФТ, шаблоны и стандарты, контроль качества артефактов, управление функцией и развитием людей. Это мой “нативный” трек как owner практики системного анализа. Руководитель направления бизнес-анализа / Head of Business Analysis Тоже очень реалистично, особенно для корпората/логистики/телекома/финтеха с тяжёлыми внутренними процессами. Пересечение: бизнес-процессы, CustDev/интервью, метрики, workflow, регламенты, внутренние сервисы, управление ожиданиями бизнеса. Чуть слабее п.1, потому что я сильнее на стыке BA+SA, а не в “чистом” BA без техконтура. Delivery Manager / Delivery Lead (внутренние цифровые продукты) Рабочий таргет. Есть доказанная способность вести поток работ: несколько инициатив параллельно, координация аналитики/разработки, движение требований до приёмки и эксплуатации, статусный/релизный контур (в т.ч. опыт в Сбере). Здесь моя ценность — предсказуемая поставка, приоритизация, управление рисками/зависимостями и качество. Product Owner / Руководитель внутренних цифровых продуктов Реалистично в сегменте внутренних B2B/enterprise-продуктов: автоматизация процессов, сервисные платформы, корпоративные порталы, GIS/ops-инструменты, личные кабинеты. Я силён в 0→1 (идея→MVP→внедрение→эффект) и в масштабировании внутренних продуктов. На внешний B2C/growth-продукт целюсь слабее, потому что в резюме меньше классических метрик роста (MAU/DAU, retention, unit-economics), зато внутренняя цифровизация — моя зона силы. Руководитель внутреннего цифрового развития / Руководитель цифровых инициатив / Руководитель корпоративных сервисов Это “зонтичные” роли, где по сути смешаны анализ, delivery, внутренние продукты, процессы и stakeholder management. Я хорошо подхожу за счёт опыта построения стандартов, ролевых моделей, обучения команд, снижения хаоса на входе в разработку и доведения инициатив до эффекта. Минус — тайтл менее стандартизирован, поэтому лучше работать от конкретного описания задач. Руководитель проектного офиса IT / PMO Head Stretch, но реальный, если PMO у компании — не только календарь, а governance, приоритизация, методология, статусная дисциплина и стандартизация delivery. Здесь мне важно выбирать компании, где PMO “про систему управления”, а не только про классическое РП. При необходимости могу усилить “PMO-упаковку” под вакансии с портфелем/комитетами/регламентами.