Ищу позицию медицинского директора, операционного или исполнительного директора, главного врача — в клинике, где операционная модель реально нуждается в перестройке, а не в косметике 17 лет в медицине, 13 из них — управление командами от ста человек. Запускал филиалы с нуля, выводил на безубыточность за 12–18 месяцев. Снижал затраты на 15–25% не через урезание всего подряд, а через разбор процессов и переговоры с подрядчиками — одно ИТ-решение удалось закрыть по 7,7 руб./документ без потери функционала. Lean использовал не как методологию для слайдов, а как способ поднять пропускную способность на 20–30%. Цифровизацию делал руками: от постановки задачи на МИС/ЛИС до работающего дашборда на SQL и Power BI. Мне важно, чтобы люди в команде понимали, зачем они делают то, что делают. Не из приказа — а потому что видят связь своей работы с тем, что происходит в P&L клиники. KPI и роли — инструмент, а не отчётность. По AI и цифровой трансформации в здравоохранении: есть практические кейсы, понимание регуляторики РФ и готовность говорить об этом публично.