Мой опыт общения с HR в ИТ всегда (и это удручает) таков. "Девушка, можете сказать внятно - какого кандидата Ваша компания ищет, что входит в обязанности, сколько людей в команде, каков стек продуктов?" Ответ практически всегда: "Ой, коллеги Вам все расскажут". Первое время я думал, что звонят мошенники из контакт-центра где-нибудь в Днепропетровске. Ан нет - звонят HR-ы. И даже на руководящих должностях

Все прикольно, но тон задает правительство. А еще замалчиваются цифры. Как ковид, так каждый день сводки были и расчеты. А сейчас мы даже не знаем цифр потерь молодых ребят! При этом олигополии + государство разрушили малый бизнес основательно. Самозанятость это про разрозненность. Например, бьюти сфера просто умерла. И там где мы были на три головы выше любой страны , стали отстающими. Медицину скоро тоже трясти начнет.

Абсолютно всë, что описали, в самое яблочко. Я бы вообще ввела аттестацию для тех, кто собирается открывать собственный бизнес. Пусть меня закидают тапками, но только так можно сузить воронку на этапе входа в бизнес и дать стимул тем, кто имеет деньги или инвестиции для старта, начать постигать науку управления своим делом. Это и про финансы, и про стратегию, и про маркетинг, и про продажи, и про закупки, и про техническую базу. Для HR тоже ввела бы градацию по уровню компетенций. Честно говоря, меня смущает, что на серьёзные руководящие позиции нас "отсматривают" джуниоры или ATS- фильтры. Творится полная некомпетентность на рынке труда. Будет только хуже.

Я даже боюсь представить, какое качество продукта получим. Оно последние два года и так падает стремительным домкратом.

Я вижу наоборот-рост количества российских разработок в айти, куча востребованного софта и железа, цифровизацию во благо обычных пользователей и т.д.

Про рост разработок сразу вспоминается древний анекдот про секретаршу, которая печатает со скоростью 1000 знаков в минуту. И да, я говорю про качество,а не про количество. И, к сожалению, гегель тут неприменим.

Ну, даже не знаю. Меня с моим овер 10 летним опытом даже на собесы не зовут. И это уже не автоотказы (хотя и они есть). Резюме адаптировала, сопроводилки пишу.

Давайте порассуждаем. Если у человека есть прекрасный опыт, замечательные подтверждённые результаты, он рисует яркую картину своих достижений, у Вас не возникает вопроса "Если всë было так прекрасно, зачем покинул компанию? Твой опыт точно такой, как ты описываешь, или это желаемое выдаëтся за действительное? "

Что касается опыта и знаний старой гвардии. На днях была на собрании Гильдии Маркетологов. Их фундамент и методика, на которых они строят свою аналитику и делают выводы, дадут фору всем молодым болтологам.

Ну, кстати, по поводу "покинул" - на моей памяти было несколько случаев, когда компания по факту переставала существовать, например. И не потому что плохо работала, а в силу внешних причин - слияние, перевод отделов в другие страны и так далее.

И это правильный ответ на вопрос от HR, почему ушли))

Ну, так не всегда бывает. Иногда есть другие причины. Кстати, и на собственном опыте, и на опыте других очень частая картина - заказ от конторы "слелайте нам хорошо, у нас все плохо, но менять мы ничего не хотим!". При этом про "не хотим" выясняется уже по факту работы. Изначально заявляется готовность к переменам.

Это классика, это мы любим, это мы закладываем в список вопросов к работодателю, какие ресурсы готов выделить для перемен)

Скорее даже не ресурсы надо обсуждать, а в первую очередь границы. Но тут опять возникает классика "все врут". И даже деление на 16 часто не помогает.

а почему нельзя просто уйти? уйти потому что за•>%>ли , вкладываться не хотят, развития не хотят, и т д, только за результат «ругают» а ты повлиять ни на что не можешь.? доводят людей до состояния собственной бесполезности, хотя ты уже мастер даже из говна и палок сотворить чудо. Но даже говна и палок уже не дают😁 привет выгораниеее))

Потому что предприниматели потопали в "купи-продай" играть вместо того, чтобы заводы поднимать с колен. Сейчас всей толпой пошли в консультанты/коучи. Грустная история

💯

Все проще чем кажется, топам нужно отчитаться о прибыли, а где взять деньги? Никто из топов не признает что они не справились, и компании несут убытки, например 30% потерь бюджета, 30% сотрудников сократят, все что на рынке происходит, дело не в соискателях, а в деньгах компаний, иллюзия, что рынок стал взрослым, якобы стали считать деньги, ушли западные партнёры, неоткуда освоить бюджеты, отсюда и текущая ситуация на рынке труда, а на этом хайпят кому не лень) пишут про те навыки AI котоыре по сути в 70% компаний не сильно то и нужны ))

Ситуация на рынке напрямую отражает низкую рентабельность российского айти производства программного обеспечения, дело в деньгах, других причин нет)

ИИ развивается, безусловно, но для узких направлений, человека никогда не заменит, даже через 100 лет, пока ИИ не начнет наращивать “нейросвязи” как человек, до замены человека, далеко, пока не изобрели такие Алгоритмы чтобы имитировать работу мозга, но если подключать живые клетки мозга к ИИ в коллабе, где было в сети видео, что клетки мозга человека играли в игру в Doom первая часть, будучи подключенными к спец оборудованию, вот тогда стоит говорить о равенстве с человеком, а пока это игрушка работающая по инструкции не более

Отталкиваюсь от аналитики, которую предоставляет hh.ru)

Вот в этом и путаница 3000 откликов на вакансию и кадровый дефицит спокойно могут существовать одновременно. Количество откликов не равно качеству кандидатов. Не равно удержанию. Не равно тому, что человек вообще дойдёт до выхода и останется. На бумаге у тебя очередь. В реальности у бизнеса нифига. Поэтому цифра откликов сама по себе вообще мало что объясняет.

Еще есть вероятность, что когда рекрутер позвонит этим откликнувшимся на вакансию курьера, то они скажут, что не помнят чтобы они откликались и откликались на все, чтобы их заметили 😅

Мне позвонили через 20 минут на вакансию курьера

При этом вы не курьер судя по вашему профилю в Сетке) и вот таких откликов там куча))

Да, я им отправил резюме CTO - это тот случай когда это вообще не волновало

Hrы просто не читают даже сопровожмтельные и резюме. К сожалению, правда)

Вот точно подмечено - спец выбирает

С первой частью точно соглашусь про то, что в какой-то момент онлайн курсы выпустили 100500 специалистов и тем самым раздули пузырь из якобы экспертов(

Ага,особенно вызывают смех курсы длинной 1,5-2 года,на них готовят «ит спецов» с раздутым самомнением и очень слабыми основами,они о коннектерах/витых парах/сетевых протоколах/реальном написании и оптимизации кода только слышали) ну или пытались немножечко нюхнуть,но это оказалось не так просто как в рассказах преподавателей курсов)) такие ребятки называют себя гордо-ИТ специалистами)) в то время как реальные спецы учатся по 4 года в спо/5 лет вышки +2 года магистратары и то этого малого)) они это знают,поэтому продолжают учиться всю жизнь. И ни один из реальных специалистов никогда не скажет, что ЗНАЕТ питон или сишку,так как знать это НЕВОЗМОЖНО,ибо всё обновляется и появляются новые фичи. Руководители и работники из таких «спецов» реально слабые) Но дипломчик с курсов будут тыкать во все щели) Так что этот мыльный пузырь,к счастью,начал лопаться в связи с конкуренцией в ит сегменте,ребятки с курсов не справляются.

например, вы эксперт в маркетинге, но для того чтобы показать результат в новой компании этого обычно недостаточно. Почему? Вы можете быть из другой индустрии, вам потребуется время погрузиться в ее специфику и в том числе специфику самой компании, изучить регламенты, процедуры итд. Если вы руководитель, то придя на новое место ваша команда тоже вас не то чтобы ждет, вам потребуется время выстроить авторитет, наладить коммуникацию с ними, далее коллеги из смежных отделов: закупки, продажи, подрядчики - это тоже люди со своими «тараканами», соответственно там тоже надо наладить процесс) и параллельно с этим у вас взрывается голова от огромного потока информации 😅 и только когда вы поняли, что вы адаптировались , начнете бежать со скоростью быстрее ветра) Но это лишь мой взгляд на ситуацию и опыт) интересно на самом деле как у других - делитесь)

Екатерина, спасибо за ответ. В чем-то с вами согласен, но есть и другая сторона у нового сотрудника, причем это неоднократно подтверждено и на моем опыте и даже опытом международных компаний. Новый человек еще не имеет замыленного взгляда ( если он из другой сферы). Соответственно он смотрит под другим углом и видит больше, чем специалист проработавший в этой сфере 20 лет. Например, возьмем маркетинг. Приходя в новую компанию (новую сферу), я выстраиваю там маркетинг. Я не учу директора и сотрудников, как правильно делать двери, окна, оказывать монтажные работы, производить продукцию или оказывать услуги. Я смотрю на бизнес в целом, на связь между отделами, выстраиваю коммерческую систему, которая стандартна в любом бизнесе. И часто нахожу и исправляю ошибки, которые сотрудники не видят годами. Потому что когда они пришли в эту компанию, то так было принято и задавать вопросы: "а можно ли делать по другому? " никто даже не догадывался. Поэтому, я не понимаю, почему многие компании так упорно ищут специалистов "с опытом работы в сфере работодателя от 3-5 лет". Они сами не понимают какими шаблонами программируют своих будущих сотрудников.

А новый сотрудник "с опытом в сфере" приходит и начинает приносить в эту компанию шаблоны из другой компании. Поэтому и получается так часто наблюдаемая мной ситуация, когда компания открывает вакансию, потом закрывает и через пару месяцев открывает ее снова.

Согласна с вами! С таким тоже сталкивалась, сама переходила из фарм бизнеса в fmcg, а потом в IT) мой «любимый» ответ моих коллег был на вопрос: почему мы так делаем? Так исторически сложилось 😅 в какой-то момент начал дергаться глаз на этот ответ 🤣

Соглашусь частично, специалист из другой сферы не знает нюансов и начинает также свой опыт из другой сферы упорно подгонять. А тетрис часто не сходится))

Оксана, возможно мы говорим про разных специалистов. Но, я имею в виду в основном опыт руководителя маркетинга. Хотя, это и в других специальностях актуально. Если ищут повара, чтобы он готовил лазанью, то не важно в каком ресторане он работал, он должен хорошо делать лазанью. Знать из каких продуктов, технологию процесса и т.д. Но, у нас почему-то требуют опыт работы именно "в китайском" или "японском" ресторане. Хотя, лазанья она и в Африке должна быть лазаньей. Или я не прав?

Забавно, но как раз Яндекс очень часто к этому прибегает. Зп чуть выше рынка, но за этим стоит большой объем задач, которые должны выполнять несколько сотрудников.

Я как-то ходила к ним на собеседование управляющей офисом (офис очень большой). На мой вопрос: - Как я буду все успевать? Еще и между отделами передвигаться быстро! Мне ответили (без шуток) - У нас сотрудники АХО передвигаются на роликах по офису. Это было лет 6 назад, не знаю как сейчас.

Сейчас точно не видела коллег в офисе на ролликах, видимо что-то изменилось) или это была шутка)

Мне предложили именно так. Может быть это была шутка hr, а я её восприняла серьёзно))) Но меня это отпугнуло, я еще кататься на роликах не умею.

Поддерживаю) я самокатчиков боюсь в масштабах города) а людей на ролликах в офисе не хотела бы встретить 😅

яндекс разный очень.