Пока я в активном поиске постоянной работы, подрабатываю в онлайн-школе: провожу вводные консультации, диагностирую запросы, общаюсь с теми, кто приходит учиться. И замечаю устойчивую, почти системную тенденцию. Каждый второй заходит не ради повышения, а ради… спуска. Бывшие руководители, начальники отделов, директора — все они приходят в операционные курсы, чтобы сменить управленческую позицию на конкретную, прикладную работу

Я помню это чувство. Когда ты «над» процессом, а команда «в» нём. Когда твой календарь забит созвонами, а не результатом. Когда стресс рождается не от задачи, а от ответственности за чужие ошибки, бесконечных согласований и невидимого вклада.

Почему так происходит?:

1. Выгорание от «управления ради управления». Meetings, KPI, отчёты, внутренняя политика. Результат труда размывается, а эмоциональная нагрузка растёт. Реально трясёшься не за достижение, а за правильный формат отчёта.

Было у меня так, что сделала презентацию, а на компьютере у начальницы был размер 200% принимать презентацию пока не переделаю, чтобы у неё не съезжало- отказывалась.

2. Дефицит тактильного результата. В операционке ты сделал → увидел эффект. В менеджменте результат отложен, коллективен и часто зависит от внешних факторов. После лет стратегических решений хочется вернуть ощущение «я это сделал руками».

3. Смена карьерной парадигмы. Вертикальный рост перестал быть синонимом успеха. На рынке 2024–2026 ценится горизонтальная экспертиза, узкая специализация и скорость адаптации. Бывшие начальники это видят и сознательно меняют траекторию.

Но, что то, как я вижу в эйчаре этого не понимают.

4. Переоценка ментального капитала. Руководство часто означает 24/7 доступность и хроническую гиперответственность. Возврат в операционку становится осознанным выбором в пользу границ, предсказуемости и восстановления ресурса.

Что это меняет в профессиональных сетях?