Выгоревший руководитель принимает другие решения. Всегда.

Forbes называет выгорание одной из главных угроз рабочей силе в 2026 году. Но я хочу сказать о том, о чём в этом контексте почти не говорят

Речь не о сотрудниках. Речь о самом руководителе.

83% работников испытывают хотя бы какую-то степень выгорания - таковы данные DHR Global по итогам 2025 года. Но я 20 лет наблюдал, как руководители в Intel, Philips, Positive Technologies с упорством говорили: "У меня всё нормально" - и одновременно медленно теряли качество своих решений.

Не драматически. Не за один день. Постепенно.

Истощённый руководитель избегает сложных разговоров. Выбирает "работает сегодня" вместо "правильного". Перестаёт видеть людей в команде - видит только задачи и дедлайны. И это не слабость характера. Это физиология.

Проблема в том, что выгорание лидера - это не его личный вопрос. Это системный риск. Через истощённого руководителя проходят десятки, иногда сотни решений в месяц. Качество каждого незаметно снижается. А потом компания удивляется: почему команда демотивирована, почему retention падает, почему wellbeing-инициативы не работают. Работают. Просто некому по-настоящему удерживать их сверху.

Я ушёл из корпоративного мира в том числе потому, что увидел этот паттерн изнутри. Сначала на других. Потом на себе.

Вопрос, который я задаю клиентам-руководителям: если бы ваши решения последнего месяца принимал другой человек - такой же компетентный, но отдохнувший - что изменилось бы?

Выгоревший руководитель принимает другие решения. Всегда. | Сетка — социальная сеть от hh.ru