Выгоревший руководитель принимает другие решения. Всегда.
Forbes называет выгорание одной из главных угроз рабочей силе в 2026 году. Но я хочу сказать о том, о чём в этом контексте почти не говорят
Речь не о сотрудниках. Речь о самом руководителе.
83% работников испытывают хотя бы какую-то степень выгорания - таковы данные DHR Global по итогам 2025 года. Но я 20 лет наблюдал, как руководители в Intel, Philips, Positive Technologies с упорством говорили: "У меня всё нормально" - и одновременно медленно теряли качество своих решений.
Не драматически. Не за один день. Постепенно.
Истощённый руководитель избегает сложных разговоров. Выбирает "работает сегодня" вместо "правильного". Перестаёт видеть людей в команде - видит только задачи и дедлайны. И это не слабость характера. Это физиология.
Проблема в том, что выгорание лидера - это не его личный вопрос. Это системный риск. Через истощённого руководителя проходят десятки, иногда сотни решений в месяц. Качество каждого незаметно снижается. А потом компания удивляется: почему команда демотивирована, почему retention падает, почему wellbeing-инициативы не работают. Работают. Просто некому по-настоящему удерживать их сверху.
Я ушёл из корпоративного мира в том числе потому, что увидел этот паттерн изнутри. Сначала на других. Потом на себе.
Вопрос, который я задаю клиентам-руководителям: если бы ваши решения последнего месяца принимал другой человек - такой же компетентный, но отдохнувший - что изменилось бы?
· 06.04
Выгорание происходит от непонимания реальной цели в жизни. От потери ориентиров. Усугубляется выгорание алкоголем и иными одурманивающими средствами.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён