Когда я пришёл на позицию начальника центра трансформации культуры безопасности, уровень зрелости в Компании был 2.3. Это позиция надзора, где безопасность держится на контроле сверху, а не на осознанности людей.

Внедрили «Охоты на риски», когда сами работники ищут и фиксируют опасности. Запустили ежесменные инструктажи. Вовлекли технологический персонал в проведение аудитов. Организовали регулярные собрания с подрядчиками по результатам проверок. И многое другое.

Самое сложное было не инструменты, а изменение отношения. Когда люди начинают видеть в безопасности не бюрократию, а защиту себя и коллег, показатели двигаются сами.

Сейчас я открыт к новым вызовам и ищу позицию руководителя ОТ/ПБ в Москве или СПб. Буду рад связям и рекомендациям.