Когда становишься лидером нескольких команд, хочется растить команду, развивать их проекты и всячески им помогать.

Только если раньше приходилось развивать линейных специалистов, то сейчас это нужно сделать с лидами. Мне кажется, что самый понятный рост для лида команды — это повышение ответственности и увеличение портфеля важных для бизнеса проектов.

Конечно, хорошо жить в мире, когда задачи прилетают со всех сторон и их больше, чем людей. Но это вообще не всегда так. Именно здесь и помогает PR-стратегия, основная цель которой — показать и рынку, и бизнесу наш профессионализм и реализованные проекты.

Наш DevRel Инна Гринько подготовила для нас материалы, которыми я и хочу с вами поделиться.

Конечно, основа PR — это каналы, через которые мы заявляем о себе. И их куда больше, чем кажется на первый взгляд:

🔵 Официальные пресс-релизы — формируют репутацию на уровне компании и попадают в отраслевые СМИ 🔵 Статьи на Хабре — один из самых сильных инструментов для технического сообщества: хорошая статья работает годами 🔵 ComDS — внутреннее сообщество DS в ВТБ, куда мы приглашаем и внешних докладчиков, и слушателей; отличный способ строить мосты между внутренней экспертизой и рынком 🔵 Подкасты — формат, который хорошо заходит тем, кто не читает лонгриды, но слушает в дороге 🔵 Open Source — публикация кода или инструментов говорит о команде больше, чем любой пресс-релиз 🔵 TG-каналы ВТБ (например, Data Fusion) — быстрый способ держать профессиональное сообщество в курсе наших разработок 🔵 Личный TG-канал — лид с живым каналом становится лицом экспертизы, это работает и на внешний рынок, и внутри компании 🔵 Внешние премии (например, FinNext Award) — победа или даже номинация — это готовый инфоповод и знак качества для бизнеса 🔵 Выступления в вузах — строим отношения с будущими специалистами и параллельно прокачиваем навык доносить сложное просто 🔵 Конференции — флагман технического PR; один доклад на крупной конференции может сделать больше для узнаваемости команды, чем полгода другой активности 🔵 Внутренний портал компании — часто недооценённый канал: новость о разработке внутри корпорации формирует репутацию у стейкхолдеров, которые напрямую влияют на портфель проектов

Каналов много, и это хорошая новость — не нужно быть везде сразу. Главное — выбрать два-три, которые дают наибольший охват именно вашей аудитории, и работать с ними системно. PR-стратегия работает не когда мы появляемся ярко и редко, а когда нас видят регулярно и узнают по качеству.