Удобный виноватый: как аналитика превращается в абсурд.

В карьере большинства аналитиков рано или поздно появляются такие проекты: вас зовут не для решения проблемы, а для того, чтобы вы своим уходом оправдали её сохранение Как это выглядит. Вас зовут "в настоящий хаос": процессы не описаны, логика решений не прослеживается, требования либо противоречивы, либо вообще не озвучены. Любую попытку разобраться и уточнить у стейкхолдеров встречают сопротивлением: "ты же специалист, разберись по документам", "у тебя же доступ к выгрузкам", "делай что-нибудь, а мы посмотрим, подходит это нам или нет". На стол сыплются выписки, отчёты, дампы из исторических самописных ERP, которые никто не поддерживает, а вы должны "немедленно" разобраться, выстроить картину, а затем предложить "лучшее" решение - или сразу несколько, чтобы "можно было выбрать". Ощущение такое, будто вас позвали не для того, чтобы вы реально разобрались и помогли, а для того, чтобы потом можно было сказать: "Мы даже аналитика/консультанта/специалиста наняли - и он тоже не разобрался". Вы - удобный виноватый, козёл отпущения, который прикрывает чужую несостоятельность. Что за этим стоит. Эта история не про "плохой проект", а про удобный статус‑кво. Хаос и туман - это защитный механизм: не нужно менять управленческие решения, не нужно признавать, что годами развивали нерабочие процессы, не нужно отвечать за потерю эффективность и есть то, что нужно скрыть. Вместо ответственности и анализа - выступление в абсурдном театре, где все притворяются, что "очень хотят изменений", но при этом подтачивают любую попытку увидеть реальность. Как это отражается на тебе. Несмотря на интересный контур задачи, внутренне в таких ситуациях я уже принимаю решение об уходе. Я перестаю надеяться, что в какой‑то момент "всё пойдёт нормально", и начинаю: смотреть, что ещё происходит в компании, и двигаться к выходу, если вижу, что меня снова ставят в роль "удобного виноватого". Почему об этом важно писать. Такие ситуации знакомы многим, но о них редко говорят открыто. Если понять паттерн, можно быстрее распознать, что проект не про "оптимизацию", а про "обеление" чужих ошибок. И можно вовремя не вступать в игру, в которой ты заранее будешь проигравшим и виноватым.