Пришёл в проект — маркетинг есть, а системы нет. Каналы запускаются хаотично, KPI формальные, связи с выручкой никто не видит. Руководство воспринимает маркетинг как расходы Что сделал: → Определил структуру и зоны ответственности → Внедрил KPI, привязанные к бизнес-результату, а не к кликам → Настроил еженедельную отчётность и планирование → Связал маркетинг с продажами через сквозную аналитику → Перевёл принятие решений с «мне кажется» на «данные показывают» Результат: — Каждый канал измеряется в деньгах — Руководство видит ROI, а не охваты — Бюджет идёт туда, где прибыль — Маркетинг стал функцией роста, а не статьёй расходов Маркетинг не работает, пока он не управляем. Можно нанять лучших людей и выделить большой бюджет — без системы это будет дорогой хаос. Подробный разбор этого кейса и другие — в портфолио: Портфолио — кейсы и результаты в маркетинге | Egor Mayer