💡 Можно ли делегировать часть работы (и речь не про тексты) продуктовой команды AI — и не развалить управление продуктом? AI уже помогает продактам писать письма, быстро генерить идеи вместо часовых брейнштормов и выполнять другие несложные задачи.
Но основная нагрузка в продуктовой команде — это не столько разработка фич, сколько постоянная работа с потоком инициатив. Их нужно разбирать, сравнивать между собой и принимать решения в условиях ограниченных ресурсов и разных интересов стейкхолдеров.
На Product Focus Club Сергей Павлин, руководитель офиса управления продуктом Авито, расскажет кейс, как они создали AI-ассистента продакт-менеджера и автоматизировали портфельное управление с помощью LLM. В докладе: • как на основе JTBD продуктовой команды и стейкхолдеров разработать AI-ассистента продакта; • как выстроить систему документации, чтобы с ней могли работать LLM; • что уже сейчас внедрили в Авито, чтобы ускорить работу в области управления инициативами и разработки документации.
👉 Присоединиться к конференции Очно в Москве и онлайн. Повышение цен — 10 апреля.
· 13.04
Портфельное управление инициативами - действительно самая ресурсоёмкая и наименее автоматизированная часть продуктовой работы: LLM здесь может помочь не с генерацией идей, а с первичной классификацией и сравнением инициатив по единым критериям, освобождая PM от рутины скоринга. Кейс Авито особенно интересен именно потому, что Авито работает с тысячами инициатив параллельно - масштаб, где эффект автоматизации становится видимым.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён