ПОЧЕМУ РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ РАСТЕТ, О ЧЕМ СТОИТ ЗАДУМАТЬСЯ? Есть руководители, которые годами работают на одном уровне и не могут понять, что их держит. Они умные, опытные, результативные. Но что-то не пускает дальше. И они думают, что дело в обстоятельствах, в компании, в рынке. Обычно дело не в этом.

Джим Коллинз в «От хорошего к великому» писал о том, что есть переход, который не все проходят: от успеха личности к успеху организации. Пока ты доказываешь, что ты самый сильный исполнитель, ты остаёшься в своей функции. Ты классный специалист, но не лидер. Лидер начинается, когда ты строишь команду сильнее себя. А для этого нужно перестать быть самым умным в комнате, и вот тут у многих ломается. Патрик Ленсиони в «Пяти пороках команды» пишет про страх конфликта. На уровне команды - это когда люди боятся спорить друг с другом. А на уровне руководителя это выглядит иначе - нежелание спорить с равными. Нежелание принимать непопулярные решения. Нежелание признать, что рост требует потерь. Ты знаешь, что нужно уволить слабого менеджера, но откладываешь. Знаешь, что нужно сказать собственнику неприятную правду, но молчишь. Знаешь, что нужно отказаться от задач, которые тебе очень нравятся, но за которые давно должен отвечать кто-то другой, но не отказываешься. Это зона комфорта, которая маскируется под разумность.

По-настоящему сложные решения всегда неприятны. Именно они отделяют следующий уровень от предыдущего.

Я наблюдаю за руководителями, которые выросли, и за теми, кто застрял. Разница не в таланте, не в знаниях, не в количестве обучений. Разница в готовности выйти из роли лучшего исполнителя и стать человеком, который отвечает за систему. За людей. За результат, который зависит не от тебя лично, а от того, как ты выстроил процессы и команду. Потолок это не стена снаружи, часто потолок у нас внутри. И пробивается он не новым курсом и не сменой компании, он пробивается решением перестать быть звездой и начать быть архитектором системы.