Зумеры не хотят в руководители Исследование компании Анкетолог, проведенное среди 1800 владельцев компаний, директоров и руководителей отделов, показывает, что 51% зумеров не стремятся занимать руководящие позиции.

При этом 39% опрошенных считают молодых сотрудников более продуктивными, а 35% — менее продуктивными, чем старшие коллеги. То есть единого мнения по поводу их эффективности у работодателей нет.

Среди основных сложностей работодатели выделяют: — зависимость от гаджетов и соцсетей 58% — завышенные ожидания от условий труда 49% — нехватку ответственности 49% — сложности с дисциплиной 43% — недостаточную усидчивость 41% — сложности в коммуникации между поколениями 23%

Несмотря на это, 89% компаний готовы продолжать нанимать зумеров, потому что они приносят свежий взгляд на задачи, готовность к экспериментам и сильные цифровые навыки, включая умение использовать онлайн-платформы в интересах бизнеса.

Чтобы адаптировать зумеров в компании, повысить их эффективность и снизить риски при найме молодых сотрудников, я считаю нужно смотреть не на стереотипы, которыми обрастает каждое новое поколение, а на культуру компании и управленческую среду.

Насколько культура компании вообще позволяет быть эффективными любым поколениям? Низкая продуктивность не проблема одного поколения, а сигнал о сбоях в системе. Если у сотрудников нет полной ясности ролей, отсутствует быстрая обратная связь, решения концентрируются и застревают на лидере, а вместо доверия в управлении микроменеджмент - ни зумеры, ни Бумеры не будут показывать высокой производительности, которая так нужна компаниям в кризисное время.

Если хотите понять, насколько ваша система управления готова к новым вызовам, росту продуктивности сотрудников в современнвх реалиях и ожиданиям молодого поколения, пишите «диагностика» в личку. Я бесплатно проведу первичную диагностику вашей организационной культуры.