🟢 Кейс 1: сотрудник, который “просто стал работать хуже"

Сотрудник не конфликтовал. Не жаловался. Продолжал выполнять задачи. Но у него: снизилась инициатива, ухудшилось качество работы, исчезла вовлечённость.

Что оказалось - накопленный стресс - внутреннее напряжение - усталость без восстановления 📌 Он не считал это выгоранием.

Результат работы - снизилось напряжение - вернулась ясность мышления - частично восстановилась вовлечённость 📌 Иногда “снижение эффективности” - это не про навыки, а про состояние.

🟢 Кейс 2: сильный сотрудник, который долго справлялся

Сотрудник был надёжным. - брал сложные задачи - работал больше других - не отказывался от дополнительной работы Но в какой-то момент: - появилась усталость - снизилась энергия - стало сложнее концентрироваться

Что было внутри - перегрузка - высокая ответственность - отсутствие восстановления

Результат работы - стабилизировалось состояние - снизилась перегрузка - удалось сохранить работоспособность 📌 Сильные сотрудники не “ломаются сразу”: они долго держатся - и выгорают незаметно.

🟢 Кейс 3: сотрудник, у которого выросло количество ошибок

Компания заметила, что у сотрудника: - увеличилось количество неточностей - снизилась концентрация Сотрудник при этом: - старался - проверял работу - переживал за результат

Что оказалось - высокий уровень тревоги - страх ошибки - постоянное напряжение 📌 Это мешало концентрации

Результат работы - снизился уровень тревоги - улучшилась концентрация - сократилось количество ошибо 📌 Иногда ошибки - это не невнимательность, а перегрузка психики.