Корпкультура как часть экономики предприятия.

Несмотря на то что многие компании сейчас идут в оптимизацию, переводят сотрудников на неполный рабочий день и сокращают персонал, острым остается другой вопрос. Как удержать сильных лидеров и мощных профессионалов?

Сейчас мы работаем с крупным предприятием в проекте по повышению эффективности компании. Один из ключевых выводов из нашей работы с HR-директором: эффективность компании напрямую связана с качеством повседневного управления.

Что особенно демотивирует сильных сотрудников. • Игнорирование инициатив. • Обесценивание вклада. • Непрозрачные решения. • Перегруз без перераспределения ресурсов. • Двойные стандарты. • Дефицит обратной связи.

Демотивация быстро превращается в конкретные потери. Падает вовлеченность, исчезает готовность брать ответственность, появляется выгорание. Формально человек еще в команде, но по сути уже нет.

Именно поэтому среда внутри компании сегодня - это часть экономики предприятия. От нее напрямую зависит кого бизнес сможет удержать, а кого потеряет в самый важный момент.

А как у вас в компании, что лучше всего удерживает ценных людей, а что, наоборот, выталкивает их из команды?__________________________________________________ Давайте оставаться на связи — наш канал в Max