Нашёл вакансию — руководитель цифровой трансформации на промпредприятии. Сложно, но интересно: много стейкхолдеров. Откликнулся. Через 3 месяца звонок: «Хотите поучаствовать в супер-пупер проекте?» Согласился. Спросил детали — сказали: «Перезвоним в ближайшее время». Ждал… 2 недели, ещё 2, ещё 2. Забил, взял другой проект. Сдал проект, наслаждаюсь тишиной — и снова звонок: «Помните наше предложение? Ждём вас в Москве завтра». Любопытство победило — согласился. 5 часов в поезде и я на месте. Офис: опенспейс, все в галстуках. Встретили, кофе, разговоры — 2 часа. Спрашиваю: «Когда по делу?» — «Руководитель занят, ждите». Жду. Сдал обратный билет, забронировал отель. Наконец, встреча с «боярином». 30 минут о том, какая компания крутая и хочет быть самой цифровизированной. И магическая фраза: «У нас даже есть концепция цифровой трансформации!» Предлагают «взять лямку» и вытянуть проект. Включилось критическое мышление. Попросил 2 недели на изучение. Подписал NDA, получил фолиант в 2-х томах. В поезде начал читать… К середине первого тома понял: сплошная «вода» и лозунги «догоним и перегоним». Открываю второй том — а там название другого предприятия. Видимо, продавцы «концепции» забыли его заменить, 🤦‍♂️   Взял паузу на 3 дня. Предложили посетить завод — «оперативно» согласовали   доступ к данным. На заводе — отличные люди, всё решается «на уровне ало!» Зам по производству слушал меня, как «глухой» — не в курсе ни о какой цифровизации. Провёл ему краткую лекцию «в стиле индийского кино» о пользе технологий… Но тут обед — работа встала.

Понял: мою стратегию надо менять. Спросил, какие отчёты и как отправляют в управляющую компанию. Взял пачку черновиков, карандаши — пошли по цепочке: 1️⃣ Токарь — заполняет бумажный бланк.   2️⃣ Нормировщица — подшивает, записывает в бумажный журнал \+ вордовскую табличку, распечатывает, ставит дату/подпись.   3️⃣ Начальник цеха — ставит свою подпись.   4️⃣ Зам по производству — сводит данные в таблицу, готовит отчёт для УК. Спросил у IT-шника: «Автоматизировать?» Ответ: «А зачем? Всё и так работает!»

Итог:   Собственник хочет дашборд по12 параметрам для этого заказал «крутую» концепцию, в которой НЕТ ни слова о том, что: 🔹 Персонал использует технологии уровня 60-х.   🔹 Сотрудники (даже 25+) не умеют работать в электронных таблицах.   🔹 Нужно установить систему мониторинга пром оборудования и автоматизировать процессы. Главное: это никому не надо — даже директору завода! Мои 2 недели вышли. Сделал им сайт на «Битрикс 24» и Гугл-формы для сбора данных, написал рекомендации — и отпустил с Богом. Ибо Сизифов труд не ценится. 💼🚂📉