Рост руководителя: 4 критерия для оценки

В любой компании есть управленцы разного уровня. Одни только раздают задачи, а за другими люди идут сами. Вот четыре этапа, которые проходит каждый руководитель:

1. Его воспринимают как руководителя. Он перестаёт бесконечно обсуждать и начинает решать. У него есть позиция, приоритеты, и команда понимает, «кто тут главный и зачем».

2. Его понимают. Его цели и ожидания сформулированы чётко. Правила игры просты и прозрачны. Все знают, что такое «хорошо» и что такое «плохо».

3. Ему доверяют. Его решения логичны и последовательны. Слова не расходятся с делом. Ошибки признаются, а не прячутся под ковёр.

4. За ним идут. Команда берёт ответственность добровольно. Люди думают, а не ждут указаний. Результаты достигаются без постоянного контроля.

А теперь вопрос для всех:

Для руководителей: на каком этапе вы сейчас? Что сложнее всего даётся?/можно оставить себе:) Для сотрудников: с каким руководителем вам работается лучше всего? Какой этап для вас самый комфортный? Для тех, кто ищет работу: какие из этих качеств вы хотите видеть у своего будущего начальника?

Делитесь в комментариях, будет интересно почитать разные мнения!

#лидерство #управлениекарьерой #команда #карьера #поискработы #нетворкинг

Рост руководителя: 4 критерия для оценки | Сетка — социальная сеть от hh.ru