Руководитель центра развития команд РСВ Москва Офлайн
Что будет входить в обязанности: Развитие управленческих команд в отраслях и регионах; Создание методологической основы для системы объективного измерения командной эффективности и последующего формирования «Национального рейтинга команд»; Формирование базы доказательных кейсов для исследовательской работы и образовательных программ; Реализация серии стратегических форсайт-сессий с привлечением ведущих экспертов (футурологов, технологических визионеров, руководителей госкорпораций, ученых) для идентификации и описания ключевых компетенций, необходимых командам для работы в условиях нестабильности; Создание системы объективной и прозрачной оценки управленческого потенциала и продвижения ценностей Центра на федеральном уровне. Что ожидаем от кандидата: Руководящий опыт не менее 5 лет в многосоставных структурах: крупном корпоративном бизнесе/государственных корпорациях и институтах развития/крупных консалтинговых компаниях/образовательных холдингах; Опыт управления инфраструктурными объектами и взаимодействия с регионами; Навык выстраивания взаимодействия с образовательными и научными сообществами; Опыт проведения верхнеуровневых и статусных встреч; Опыт создания и внедрения единых принципов, стандартов и подходов; Готовность к командировкам и выездам в кампус в Солнечногорск; Критическое и системное мышление. Условия работы: Официальное трудоустройство в штат компании в соответствии с ТК РФ; ДМС после 3-х месяцев работы; Возможность профессиональной реализации и развития своих идей в современном образовательном центре; Основное рабочее место - ст. м. Таганская/Марксистская (БЦ Фабрика Станиславского); Кампус расположен в г. Солнечногорск, Московская обл. Уровень заработной платы обсуждается с успешным кандидатом, Социальный пакет, обучение и корпоративные мероприятия, Уютный современный офис в центре Москвы на Таганской, Площадка Мастерской – Солнечногорский район, МО. Откликнуться
· 09.04
Руководитель центра развития команд в РСВ — редкая роль, которая сочетает методологию и практику на федеральном масштабе. Создавать систему объективной оценки управленческих команд в регионах — это задача со звёздочкой: контекст везде разный, а методология должна быть универсальной.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён