КАК ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ САМИ УНИЧТОЖАЮТ СВОИ КОМПАНИИ

Сегодня из наболевшего. И это, кстати, очень частая история. Почему-то особенно в региональных бизнесах.

За последние пару лет я поработала с разными городами. Переезды, проекты, предприниматели из разных регионов. И знаете, что бросается в глаза? СЦЕНАРИЙ ОДИН И ТОТ ЖЕ.

Ты приводишь сильных сотрудников. Даёшь рекомендации по управлению. Делишься инструментами. Собственник проходит обучения, что-то читает, что-то изучает. Он говорит правильные вещи. Очень правильные. Прямо сидишь и думаешь: ну всё, сейчас взлетит! Но дальше происходит самое интересное. Он делает… НАОБОРОТ.

Вы пообщались. Он согласился. Он всё понял. Он проговорил, как надо. И потом идёт и делает ровно противоположное. Начинает ломать коммуникацию. Давить сотрудников. Игнорировать договорённости. Вмешиваться туда, где уже всё выстроено. И просто… гасит свой же бизнес🫠Сам. Без помощи рынка. Без кризиса. Без внешних факторов. Дальше классика. Как самозанятый он может многое: общаться с клиентами, договариваться, что-то продавать, что-то организовывать. Но как только появляется команда, так сразу всё начинает сыпаться. Потому что он не умеет работать через людей. И… не хочет учиться. Точка.

И самое болезненное: он не отдаёт задачи. Вообще. Даже когда очевидно, что он делает их плохо. И именно поэтому у него нет денег. При этом, когда приходят новые сотрудники, он их просто выворачивает наизнанку. Контролем. Требованиями. Противоречиями. Люди в какой-то момент просто не понимают, куда они попали. И уходят. А дальше всё по кругу. И вот эта картинка очень точно описывается одной метафорой.

Маленькая лошадка, которая тащит всё на себе. Тянет. Пыхтит. Не делегирует. Не доверяет. И при этом искренне не понимает, почему так тяжело. Хотя у него может быть сильная, рабочая идея. Реально сильная. Которая может приносить деньги и благо ему и другим. Но вместо того чтобы: собрать людей, замотивировать, выстроить систему и масштабироваться он: боится, контролирует, саботирует и в итоге уничтожает то, что сам же и создал. Параллельно носится с клиентами. Нервничает. Дёргается. Не успевает.

И клиенты тоже это чувствуют. И начинают уходить. И дальше всё идёт по наклонной.

Если честно, это моё очень субъективное, но уже накопленное за несколько лет наблюдение после работы с региональными бизнесами. И что интересно. В Москве и Питере картина в среднем другая. Там тоже есть малый бизнес. Там тоже есть хаос. Но мышление у собственников чаще другое. Про это расскажу отдельно.

КТО Я|СВЕТЛАНА ЗИКРИЛАЕВА

#времясильных #частныйHR #PIFтест #найм #подборперсонала #бизнес #Аномалия #стратегия

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки