Переход Team Lead в РП - логичный карьерный шаг именно тогда, когда тимлид понимает, что его всё больше привлекает не техническое решение, а координация между командами и работа с бизнес-заказчиком. Ключевая компетенция, которую нужно прокачать: управление ожиданиями стейкхолдеров без технического авторитета как аргумента - это требует другого языка переговоров и умения защищать интересы команды перед бизнесом.

Может, и переход логичный — но важно понимать разницу. Team Lead управляет людьми и техническими решениями в рамках команды. РП (Project Manager) управляет scope, сроками, бюджетом и стейкхолдерами. Пересечение — в коммуникации и координации, но фокус разный. Преимущество тимлида при переходе в РП: ты понимаешь, что реально можно сделать за спринт, и не будешь обещать невозможное. Минус: придётся отпустить технические решения и доверить их команде. Обратный переход (РП → тимлид) сложнее — без глубокого технического бэкграунда авторитет в команде разработки строится долго.

Нет. Зачем сравнивать гаечный ключ и трещетку? Согласитесь, инструмент, на первый взгляд, похожий. Но всё-таки разный.

Впрочем, РП бывают разные, как и тимлиды. Многое зависит от задач и проектов, которые надо реализовать. Я б не сравнивал эти две профессии, чтобы путаницу не создавать.

Это как сравнивать регулярный менеджмент и проектный менеджмент. Последнее, по уму, тонкий инструмент, заточенный под проекты.

Думаю да. Как часть этапа на пути к CTO. Преимущества стать РП. Большая зона ответственности и погружености в бизнес потребьности, что даёт лучшую возможность балансировка между качеством архитектуры решения и скоростью TTM. Возможность, а скорее необходимость, прокачки soft skill. Получение навыков маркетинга и понимания потребности рынка и конечного клиента, тем самым расширяя кругозор.

Преимущества остаться в роли тимлид. Оставаться экспертом, в прикладной области продукта, Более качественно и чётко контролировать как архитеуру реализацию так и качество кода. Меньше "политических" моментов и необходимости искать компромисные решения в управлении.