Привет
Ранее я описывала часть этапа качественного анализа рисков. Сегодня продолжаю эту тему. Речь пойдет об оценке вероятности и влияния риска, и его совокупной оценке. Оценки приводтся на основании тех, что представлены в РМВОК v.6.
Вероятность и влияние оценивается по шкалам «ОВ»- очень высокое, «В»- высокое, «С»- среднее, «Н»- низкое, «ОН»- очень низкое. Шкала вероятности выглядит следующим образом: • "ОВ" – вероятность >=90%; • "В" – вероятность >=70% и <90%; • "С" – вероятность >=30% и <70%; • "Н" – вероятность >=10% и <30%; • "ОН" – вероятность <10%.
Влияние риска оценивается для трех составляющих: стоимости, качества и сроков. Я встречала подход, когда влияние определялось для проектного треугольника (стоимость, время, объем работ), но в РМВОК используются именно стоимость, качество и сроки. Поэтому остановимся на этих трёх факторах.
Уровень влияния на стоимость, в общем случае, зависит от проекта и его бюджета. Об этом ничего не говорится в РМВОК, но чем больше бюджет проекта, тем, я полагаю, бОльшие суммы будут на каждом уровне. Хотя, обычно я уточняла шкалу с кем-либо из вышестоящего руководства. В РМВОК рекомендуется использовать градацию, приведённую ниже. На неё, в целом, можно опираться, как минимум, учитывая инфляцию 😊 • "ОВ" – потенциальные потери >= 5 млн руб; • "В" – потенциальные потери >=1 млн и <5 млн руб; • "С" – потенциальные потери >=500 000 и <1 млн руб; • "Н" – потенциальные потери >=100 000 и <500 000 руб; • "ОН" – потенциальные потери <100 000 руб. Градация оценок влияния на качество: • "ОВ" - очень большое влияние на общую функциональность; • "В" - существенное влияние на общую функциональность; • "С" - некоторое влияние в ключевых областях функциональности; • "Н" - небольшое влияние на общую функциональность; • "ОН" - небольшое влияние на вторичные функции. Шкала влияния на расписание. Так же, как и в случае со стоимостью, я обычно руководствуюсь данной шкалой, но не следую ей полностью. Данная градация может зависеть от проекта: его длительности, как минимум, так же стоит понимать критичность сроков для проекта (или его части). Так же стоит понимать в каждом отдельном риске от какого срока следует отталкиваться: от срока, выставленного заказчиком, и не согласованным с командой; от срока, в который мы, как команда пообещали уложиться; или же от согласованного срока. Можно использовать следующий вариант градации: • "ОВ" – сдвиг сроков на период >= 6 мес; • "В" – сдвиг сроков на период >=3 мес и <6 мес; • "С" – сдвиг сроков на период >=1 мес и <3 мес; • "Н" – сдвиг сроков на период >=1 нед и <1 мес; • "ОН" – сдвиг сроков на период <1 нед.
Совокупное влияние оценивается как максимальный уровень влияния по параметрам. Таблица совокупной оценки риска была представлена в этом посте.
Правило, которым я руководствуюсь: “R” (красные) риски должны пересматриваться минимум еженедельно, и по ним еженедельно должны быть изменения, согласно плану. “A” (желтые) риски должны пересматриваться 1 раз в 2-3 недели, и по ним должны быть изменения согласно плану в этот период времени. “G” (зелёные) риски пересматриваются минимум 1 раз в месяц. Действия по ним выполняются по мере возможности.
25.01.2023
