Привет! 🫂
В продолжение темы патологий.
3⃣ Патологии планирования спринта (sprint planning): • Отсутствует планирование: задачи оцениваются лидами • Отсутствует планирование: задачи разбиваются на подзадачи лидами • На планировании отсутствует представитель бизнеса/владелец продукта • На планировании отсутствуют люди, от которых может зависеть техническое решение • На планировании коммуникация выстроена вокруг одного аспекта работы (зачастую, разработка, без тестирования) • Члены команды не обсуждают требования, задачи, потенциальные варианты использования • Не все члены команды вовлечены в процесс планирования • Команда берет в спринт большие задачи (с трудом или не убирающиеся в итерацию) • Команда не анализирует взаимозависимости задач • Не пересматриваются приоритеты задач на основе их объёма/зависимостей • В ходе планирования задачи назначаются на исполнителей • Команда берет в спринт заведомо больше, чем может сделать • Не пересматриваются (уточняются) оценки задач • Ограничивается время на планирование, причем заведомо меньшим временем, чем необходимо команде для эффективного планирования • Риски и проблемы не обсуждаются и игнорируются
Будет здорово и, думаю, полезно многим, если вы поделитесь своими идеями, мыслями и дополнениями к списку😊 ⤵
10.04.2024
