В дополнительных материалах курса для сертификации Agile Coach (ах, да, я получила новый сертификат в январе этого года 😎) попался, на мой взгляд, весьма полезный инструмент для быстрого старта команды, которая никогда не работала по Scrum, и если нет времени проводить полноценное обучение, а проект уже надо стартовать через 2-3 дня. При этом нельзя “выдернуть” людей из процесса разработки на полные 1-2 дня.

Итак, инструмент - доска Miro с базовыми моментами Scrum. Я уже опробовала этот инструмент 😌 и хочу предложить вам вариант проведения обучения.

0️⃣: даю всем участникам команды, включая РО и РМ (если есть), задание до первой встречи прочитать Scrum guide

1️⃣: на первой встрече по инструменту проходим шаг 1 и шаг 2. При этом на шаге 1 я объясняю почему разработка ПО- процесс эмпирический, и что Scrum-фреймворк, а не методология и тп. Далее, я двигаю карточки по одной и прошу объяснить участников как они понимают то или иное слово применительно к скраму и разработке ПО. Если верно, подтверждаю и дополняю, если неверно- корректирую и объясняю. На шаге 2 я делю участников на 2 или 3 группы (в зависимости от количества участников) и даю каждой группе шаблон шага 2, но с одной ролью и карточками по всем ролям. За 5 минут группы должны на своих шаблонах выбрать из всего списка карточек те, которые, как они думают, относятся и являются существенными для той роли, которая указана у них в шаблоне. После этого задания мы собираемся все вместе, проходимся по каждой роли, я корректирую и комментирую каждую карточку. Если группы 2 и нет выделенного Scrum мастера в команде, то я даю роли “команда разработки” и “владелец продукта”, в конце заполняю карточки для роли Scrum мастера с комментариями. Далее, в принципе, можно попробовать найти участника команды, который будет выполнять роль Scrum мастера. Но я это делаю позже, при необходимости, используя опрос. Длительность встречи - 1 час

2️⃣: на этой встрече проходим шаги 3 и 4 или их часть. Как и на прошлой встрече, я делю команду на группы. На этой встрече важно обсудить спринт и планирование спринта, так что, достаточно 2 групп. Если есть возможность разделить на 3 группы, тогда в фокусе так же ежедневный скрам. Механика та же: за 10 минут на отдельном шаблоне с 1 событием и всеми карточками для выбора, группа должна подобрать те, которые, как они считают, относятся и являются существенными для того события, которое указано у них на шаблоне. После задания, так же собираемся вместе, я корректирую и проговариваю. Допустим, мы разобрали события “спринт” и “планирование спринта”, после этого я иду на шаг 4 и команда отвечает по необходимости присутствия именно для этих событий (в нашем случае: планирование спринта). Далее, мы обсуждаем даты начала и конца спринта (его длительность сюда включается), время первого планирования. Если были проработаны другие события, в рамках этой встречи нужно будет так же обсудить участников и расписание. Длительность встречи - 1 час для 2-х событий, 1,5 часа - для 3-х. После этого (ну и после еще некоторых встреч по организации работ в инструментах, например), можно назначать начало спринта и идти его планировать 😊

3️⃣: продолжаем работать с шагами 3 и 4 из инструмента по той же схеме, что и в 2️⃣. Эту втречу(-и) нужно провести в течение 1-го спринта.

4️⃣: организовываю встречу по обсуждению груминга в течение 1-го спринта. Длительность - 1 час

5️⃣: Последнее, что делаем: встречаемся и обсуждаем критерии готовности. Тут зависит от уровня детализации DoD, необходимого команде. Чем менее зрелая команда, тем больше детализации и времени требуется на формулирование DoD. Длительность встречи может варьироваться от 1 до 4 часов. Так же, можно разделить на несколько встреч и вынести во второй спринт.

Таким образом, команда может стартовать работу над проектом после 2-х встреч по 1 часу (1-2 дня), а обучение и всё необходимое по процессам будет обсуждено и решено в течение первых двух спринтов, не мешая особо работе команды.

Если у вас есть вопросы/мысли/идеи, буду рада 🙃⤵️

#инструмент

16.04.2024