Привет! 🫂
Предлагаю к обсуждению кейс о scrum-master’е.
🗣⁉💭 Представьте, что вы- один из лидов в команде (лид разработки или аналитики, или тестирования). При этом вы в этом же составе лидов имеете вполне себе большой опыт (несколько лет) работы без скрам-мастера и руководителя проекта. То есть вам, как команде, ни тот, ни другой, в целом, не нужен: вы сами знаете как и умеете выстраивать процессы, анализировать их, оптимизировать.
Вас в лидском составе назначили на новый проект и наняли команду. При этом так же наняли скрам-мастера. Вы решили, что хорошо, пусть он занимается описанием процессов, организовывает встречи, фасилитирует их и тп, потому что процессы вы сами выстроите без его помощи.
В первую же неделю работы скрам-мастера, вы понимаете, что человек не знает кто такой скрам-мастер от слова “совсем”. Как пример: он назначил скрам-мастерами вас троих - всех лидов на проекте. А себе он оставил скромную часть… непонятно чего. Вы, увидев это, порекомендовали ему ознакомиться с обязанностями скрам-мастера. Он прочитал, но ситуация не изменилась, он не стал вести себя иначе, ожидаемо его роли, а так же счел некорректным исправлять проектную документацию с ролями. Так же, он сказал, что видит свою роль в том, чтобы решать административные проблемы в команде, которые сама команда решить не в силах.
⁉ Как бы вы стали действовать дальше? 💬
20.08.2024
