Микроменеджмент под видом «контроля качества»
Есть одна штука в управлении, которая убивает команды.
Она называется красиво: контроль качества. Но если честно часто это просто микроменеджмент.
Когда руководитель проверяет каждую мелочь. Согласовывает каждый шаг. Читает каждое письмо. Правит каждую презентацию и т.д. Вы понимаете о чем я 😉
Формально все звучит правильно: «Я же контролирую результат».
Но по факту происходит другое. Команда начинает работать не на результат,а на одобрение руководителя. Люди перестают принимать решения. Перестают проявлять инициативу. Перестают думать шире своей задачи.
Потому что,ну а зачем?
Финальное слово все равно не за ними. Проще подождать, чем предлагать. 🤷♀️
Простой пример из edtech. Запуск нового онлайн-курса. Команда: методист, проджект, дизайнер, монтажер, маркетолог и т.д.
Все работают над продуктом: программа, уроки, лендинг, коммуникации и т.д.
И в какой-то момент начинается «контроль качества»: — покажите структуру курса — давайте еще раз посмотрим урок №3 — формулировку здесь поменяйте — лендинг сначала согласуем со мной — тексты тоже пришлите на проверку
Все выглядит разумно. Но дальше происходит предсказуемое.
Методист перестает принимать решения. Маркетолог тестировать гипотезы. Проджект двигаться без согласования. И проект резко теряет скорость.
А потом звучит фраза: «Без меня тут ничего не работает».
Хотя реальность — ровно противоположная.
Очень важно, чтобы проект не замыкался на одном человеке.
В нормальной системе есть ответственность: ✅за продукт ✅за производство ✅ за маркетинг ✅ за результат
Когда у каждого есть своя зона — команда растет, решения принимаются быстрее, а проект становится устойчивым.
Когда все проходит через одного человека — это уже не управление.
Это узкое горлышко.
Да, я конечно не спорю, контроль важен. Но контроль ≠ тотальное вмешательство.
Настоящий контроль — это когда ты: видишь систему, понимаешь риски и подключаешься там, где это действительно нужно.
А не в каждой строке документа.
И в какой-то момент ты задаешься вопросом: ты управляешь процессом или процесс управляет тобой?
· 10.04
Это ужасно. Была у меня такая начальница, которая принуждала ставить ее в скрытую копию во все почтовые переписки, даже если ее участие там не было необходимо чисто технически. Меня хватило на год-полтора такого темпа работы, когда каждый день начинался со звонка за две минуты до начала рабочего дня с вопросом «Виктория, вы пришли? Ага-ага, ну ладно», бесконечный тотальный контроль и эмоционально тяжелые коммуникации. Вынесла проблему руководителю на ван-ту-ване и перевелась в другой отдел, работа в котором стала лучшим эпизодом в моей жизни
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 10.04
О боже, ненавижу микроменеджмент. В текущих реалиях бизнеса важен главное результат,а не слежка за сотрудниками. 🫣
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён