Микроменеджмент под видом «контроля качества»

Есть одна штука в управлении, которая убивает команды.

Она называется красиво: контроль качества. Но если честно часто это просто микроменеджмент.

Когда руководитель проверяет каждую мелочь. Согласовывает каждый шаг. Читает каждое письмо. Правит каждую презентацию и т.д. Вы понимаете о чем я 😉

Формально все звучит правильно: «Я же контролирую результат».

Но по факту происходит другое. Команда начинает работать не на результат,а на одобрение руководителя. Люди перестают принимать решения. Перестают проявлять инициативу. Перестают думать шире своей задачи.

Потому что,ну а зачем?

Финальное слово все равно не за ними. Проще подождать, чем предлагать. 🤷‍♀️

Простой пример из edtech. Запуск нового онлайн-курса. Команда: методист, проджект, дизайнер, монтажер, маркетолог и т.д.

Все работают над продуктом: программа, уроки, лендинг, коммуникации и т.д.

И в какой-то момент начинается «контроль качества»: — покажите структуру курса — давайте еще раз посмотрим урок №3 — формулировку здесь поменяйте — лендинг сначала согласуем со мной — тексты тоже пришлите на проверку

Все выглядит разумно. Но дальше происходит предсказуемое.

Методист перестает принимать решения. Маркетолог тестировать гипотезы. Проджект двигаться без согласования. И проект резко теряет скорость.

А потом звучит фраза: «Без меня тут ничего не работает».

Хотя реальность — ровно противоположная.

Очень важно, чтобы проект не замыкался на одном человеке.

В нормальной системе есть ответственность: ✅за продукт ✅за производство ✅ за маркетинг ✅ за результат

Когда у каждого есть своя зона — команда растет, решения принимаются быстрее, а проект становится устойчивым.

Когда все проходит через одного человека — это уже не управление.

Это узкое горлышко.

Да, я конечно не спорю, контроль важен. Но контроль ≠ тотальное вмешательство.

Настоящий контроль — это когда ты: видишь систему, понимаешь риски и подключаешься там, где это действительно нужно.

А не в каждой строке документа.

И в какой-то момент ты задаешься вопросом: ты управляешь процессом или процесс управляет тобой?

Микроменеджмент под видом «контроля качества» | Сетка — социальная сеть от hh.ru