Привет 🫂

Дейв Томас, один из создателей Agile Манифеста, в 2014 году заявил, что “Agile подход — умер”, имея в виду что ценности подхода часто оказываются потеряны в процессе его внедрения.

Прошло 10 лет, про Agile то и дело слышно от разных компаний, которые “типа” внедрили его, все так же проводятся конференции и существует Agile Alliance. Изменилось ли что-то за эти 10 лет с точки зрения того, как внедряется Agile и что же на самом деле внедряется под эгидой Agile?

Судя по многочисленным статьям, постам, выступлениям на конференциях, мало что поменялось… И вот, в 2024 году один из авторов опубликовал очередную статью в LinkedIn об Agile. Картинка к посту взята из указанной статьи, в которой говорится о том, что Agile потерпел поражение, так как: 1️⃣ Agile воспринимается как некий набор практик, упуская, что фокус должен быть не на практиках, а на ценностях; 2️⃣ Agile масштабируют, используя различные фреймворки типа SAFe, при этом не обращая внимания на проблемы в культуре компании; 3️⃣ поставка ценности подменяется важностью скорости поставок: не важно что, главное- быстро; 4️⃣ сопротивление руководства, проявляющееся в неспособности/неготовности отказаться от контроля всего и вся, а в Agile должны быть автономность и доверие; 5️⃣ Agile превратился в бизнес для консультантов, которые его продают как чудодейственное средство и своего рода  способ управления изменениями, которым он не является; 6️⃣ игнорируется человеческий фактор: команды должны работать с огромной скоростью, не заботясь о благополучии и доверии.

Как вы думаете: может ли это “убить” Agile? А как у вас в компании? 💬⤵️

16.12.2024

#Agile_умер